编制生产作业计划应遵循哪些原则

 编制生产作业计划应遵循哪些原则？有哪些依据和方法？ 

生产作业计划具有很强的操作性，在编制与执行中的任何疏漏与脱节，都会直接导致生产运作全局的被动。因此，在编制生产运作作业计划时必须遵循以下原则：

（1）科学性：计划的编制要有科学依据，实事求是，符合生产规律和企业实际的条件指标安排既要先进又要可靠，切忌主观随意和盲目从事

（2）预见性：通过细致的综合平衡工作，预见生产中可能出现的矛盾，事先提出解决的办法和措施，并反映到作业计划中

（3）全局性：从企业的整体出发安排各生产运作环节的任务，使生产运作系统各要素能协调运行，妥善安排生产运作与设施检修、主体与辅助、数量与品种质量等关系，谋求系统长远的整体的效率优化

（4）均衡性：组织企业有节奏、均衡地从事生产运作活动，防止时松时紧和拼设备等不良行为，充分发挥企业的生产运作能力，全面完成销售合同，最大限度地满足用户需求。

编制生产作业计划需要以下资料作为依据：企业年度的生产运作计划及现有生产运作能力；企业销售的订货合同及市场需求预测；生产设备与支持设施检修计划；原材料、零部件、在制品、工具、动力运输、辅助物品的供应库存与平衡条件；上期生产作业计划完成情况；企业挖潜、革新、改造等组织技术措施，新产品试制、职工培训及其他可能影响生产运作能力与进度的情况；各种计划值和其他技术经济指标生产作业计划的编制程序，通常是按生产流程的逆方向进行的。完成订货合同是生产作业计划的重要目标，因而从成品环节开始，按合同规定的数量品种、质量，交货期逐次推算前面工序的生产任务及进度，这种方法叫做倒排法。有时也用正排法，即从原材料可能投入的时间起，按生产顺序往后推算各生产环节的生产进度。一般先编制基本生产的作业计划，再编制辅助生产及其他生产单位的作业计划；在时间上先编制季、月作业计划，再随时间推移逐步细化为句（周）、日（班）的作业计划