企业厂址选择的方法有哪些
现代企业厂址选择的方法有哪些？
由于企业选址考虑的因素众多，因此很难找到一个十全十美的方法。在实际工作中企业往往是通过寻找相对合理的方案，经过综合评估，最终确定最优方案。通常来说，企业选址的方法主要有以下几种。
（1）量本利分析：主要是从经济收益上比较各方案的优劣，其具体步骤是：首先确定每个备选地址方案的固定成本和可变成本；其次是计算各备选方案的总成本，并在同一张图纸上绘制总成本线；再次是比较各备选方案在预期生产规模下总成本的高低，在售价相同的情况下，总成本最低的方案意味着利润最高，因而是最优方案。
综合分析可知，预期产量在3571件以下，B址最佳；预期产量在3571-8333件之间A址最佳；8333件以上则C址最佳
（2）分等加权法：采用加权法进行厂址分析时，首先要列出影响厂址选择的所有因素并按照其重要程度确定相应的杈数。比如说“能源供应条件"这个影响因素比较重要定其权数为8，然后依次将其他要素与之相比较，分别确定其权数，如：“料场”的权数为1，
“资源条件”的权数为7，投资费用的权数为6，交通运输的权数为6，生活条件的权数为6人力资源的权数为6，水源的权数为5，排水的权数为5，协作条件的权数为4.环境保护的权数为4，气候条件的权数为3，安全条件的权数为3，产品销售的权数为3，扩展余地的权数为2，等等。杈数一般来说应该由有经验的专业管理人员、工程技术人员、相关专家和领导干部共同研究决定。其次要列出可供选择的厂址。如有A、B、C、D四个地址，究竟应该选择哪一个地址，需要杈衡各种影响因素的利弊得失后才能确定。每一个因素对各个地址的影响，可能有好有差，可按其彩响的不同程度划分几个等级，如最好、较好、一较差，并相应地规定各等级系数为4、3、2、1。如“地理条件”这一因素，对C厂址最佳，则其系数为4.B厂址次之，则系数为3，A厂址又次之，则系数为2，D厂址最差，则系数为1。确定了杈数和等级系数后，将两者相乘就可以计算出该因素下各个厂址的得分数，将每一个厂址在各因素下所有得分加起来，其中得分最多的就是所要选择的最佳厂址。
