如何进行生产战略分析？

如何进行生产战略分析？ 

现代企业生产运作战略的制定是建立在科学的战略分析基础上的。通常来说，战略分析必须考虑如下几个方面 

（1）企业的总体战略。识别、分析企业总体战略对生产运作的具体要求，弄清生产运作部门为实现总体战略必须达到的日目标与战略取向。 

（2）环境因素分析。环境因素指企业外部环境对生产运作系统可能带来机会或威胁的事件或趋势，一般包括政治、经济、技术、社会因素及市场需求与竞争对手的状况。在企业总体战略制定过程中已对环境因素做过分析，但那些分析着眼于影响企业总体发展的重大因素。在制定生产运作战略时，必须从生产运作的角度做更具体、细致的分析。以技术因素为例，技术变迁会直接影响到生产运作系统中的产品（如高清晰度电视数码相机的发展）服务（如缩短交货期）、生产过程（如柔性制造、机器人）等各个方面，必须具体分析用户技术发展方向和潜在需求，产品创新趋势及其对本企业产品的影响，供应商技术向及其所提供的原材料、半成品等物资质量和供应方式的变化，制造工艺技术发展态势方向及对企业现有设备、工艺的冲击，高新技术发展对现有生产运作系统带来的机遇与挑战。 

（3）生产运作系统能力。生产运作系统能力的分析主要包括生产运作系统现有人资源及其潜力装备和能力平衡、产品和服务、物资供应与产品经销链接、工艺和技术、研究开发与设计能力能源与动力供应物流与运输、消耗与成本、资金来源与运作、组织与管理水平等等；介业应与行业标杆或同类企业进行比较，认清自身优势与弱点所在

（4）其他部门的职能战略。主要指生产运作战略与其他职能战略间的衔接。虽然各职能战略都是根据企业总体战略制定的，但各自考虑的重点不同，可能引发冲突。例如生产部门为提高效率、降低成本希望加大生产批量，与营销部门多品种、小批量供货有矛盾；财务部门荽求压缩库存、加速资金周转，生产运作部门希望保留一定库存作为生产组织的缓冲。各职能战略应以整体优化为原则，相互协调。