现代企业的生产管理主要包括哪些内容？

 现代企业的生产管理主要包括哪些内容？

现代企业的生产管理主要包括以下内容：

1）按生产管理所需作的决策类型划分，生产管理的内容可归纳为生产系统设计的长期决策及实施、生产系统的运行和控制的短期决策及实施两个方面。前者主要包括生产系统的地址选择（又称厂址选择）、工厂平面布置、产品的选择和设计、设备的选择、加工对象的生产设计；后者主要包括质量控制、成本控制、进度控制和设备维修。

（2）按生产管理职能划分，生产管理的内容可归纳为生产计划工作、生产准备和组织工作、生产控制工作三个方面。

①生产计划工作：主要是指对产品生产的计划和计划任务的分配工作。对应的生产计划主要包括产品的生产计划和生产作业计划等，产品生产计划主要规定企业在一定时期（一般为一年）内各个生产阶段所需生产的产品品种、产量、质量、产值等计划，以及为保证实现生产计划的技术组织措施计划；生产作业计划是生产计划的具体执行计划，它是根据企业的生产计划与市场形势的变化，按较短的时间（月、旬、周、日等）为企业的各个生产环节（车间、工段、班组、工作地）规定具体的生产任务和实现的方法，并保证生产过程各阶段、各环节、各工序之间在时间上和数量上的协调与衔接。

②生产准备和组织工作：生产准备主要包括工艺、技术及设备方面的准备；人力的准备以及物料、能源的准备三个方面。工艺技术及设备方面的准备，主要包括编制工艺文件、进行工艺方案的选优、设备选择的经济评价以及设计和补充工艺装备等；人力的准备主要包括对工种、人员进行选择、配备和调整，充分发挥和挖掘人力资源的潜力；物料能源的准备主要包括原材料、辅料、燃料、动力、外购外协件的准备。

③生产控制工作：是指企业围绕完成生产计划任务所进行的各种检查、监督、调整等工作。具体来说，生产控制工作主要包括投产前的控制、生产过程控制（包括生产调度工作、在制品管理等）、库存和资金占用的控制、产品质量控制物料消耗及生产费用等方面的控制