6S现场管理推进实务

【课程对象】
公司全体员工、企业全体员工。
【培训时间】
一.培训时间：6小时； 上午：9：00－12：00； 下午：14：00－17：00
【课程类型】
一：课程类型：企业办班；企业内部培训
【课程费用】:
一：课程价格：老客户3000元/天； 新客户：3500/天

【课程大纲】

第一部分、卓越现场管理的基础—6S

◆ 工厂中常见的现场管理问题
◆ 解决问题的良方－6S管理
◆ 6S的定义及要求
◆ 6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系
◆ 6S的关键点及意义

第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤

◆ 整理的含义与作用
◆ 整理的推行要领
◆ 推进整理的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 如何区分“要”或“不要”的理念
◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动

第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤

◆ 整顿的含义与作用
◆ 整顿的推行要领
◆ 推进整顿的步骤
◆ 整顿的推行方法与要领
◆ 实例分享：在制品整顿的推行
◆ 实例分享：制造现场整顿的推行
◆ 实例分享：仓库整顿的推行
◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行
◆ 实例分享： 办公室的整顿的推行

第四部分：清扫推进的原则方法和实施步骤

◆ 清扫的含义与作用
◆ 清扫的推行要领
◆ 清扫整理的步骤
◆ 灰尘到故障的演变过程
◆ 清除污染的三种方式和持久对策
◆ 实例分享：清扫规则及实例
◆ 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

第五部分：清洁推进的原则方法和实施步骤

◆ 清洁的含义与作用
◆ 清洁的推行要领和步骤
◆ 标准化、制度化的含义
◆ 案例分享： 具体实例

第六部分：安全推进的原则方法和实施步骤

◆ 案例:现场安全隐患分析
◆ 如何制定安全作业基准
◆ 实施安全生产教育
◆ 目视安全管理要点
◆ 进行现场巡视检查
◆ 有关事故发生时的措施

第七部分： 素养推进的原则方法和实施步骤

◆ 素养的含义与作用
◆ 素养的推行要领和步骤
◆ 开展素养活动应注意事项
◆ 素养厉行“三守”原则
◆ 人的素养和习惯，是一个过程
◆ 案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范

第八部分：如何建立有效的系统化推进6S管理系统和执行技巧

◆ 如何制订6S管理推行手册
◆ 推行6S活动的成功与失败因素检讨
◆ 6S成功实施之管理法宝
◆ 6S活动常见困难的形成因素
◆ 颜色管理在6S管理中的应用
◆ 日常6S制度化实施
◆ 推行6S成功的条件和关键
◆ 如何动态地推进“6S”管理
◆ 6S推进人员的督导技巧
◆ 6S管理推行的整体过程控制要点
◆ 6S的纠正与预防措施及跟踪