iso认证审核员绩效管理与薪酬

iso认证审核员绩效管理

       传统的绩效管理模式，往往只强调绩效目标，而不管员工是如何取得绩效的。而iso认证审核员的绩效评估，常常只评价其工作量的多少和审核质量的好坏，而对审核过程的控制方面的评估往往无从把握。 

       基于胜任能力的模型，可以找出优秀iso认证审核员与一般iso认证审核员的差距指标，以其为标准确立的绩效考核指标，能较为真实地反映iso认证审核员的工作表现。可让优秀iso认证审核员的良好工作表现得到应有的回报，对于绩效不理想的员工可根据考核标准、能力要求等采用培训等方式帮助其改善绩效。 

       当然能力素质模型作为基础的绩效评估要求，可以与其他绩效评估工具结合使用，如360度考评。这样能较为全面地协调好影响绩效的各方面因素。

iso认证审核员薪酬的管理

通常公司所采用的薪酬体系多以职位为导向，工资多与职衔挂钩，未能真正体现各岗位的价值。

       真正具有激励作用的薪酬体系往往打破同一职位拿同样工资的状况，转而通过能力绩效评估，体现出同一岗位不同人员的胜任程度的差异。 

对于iso认证审核员岗位而言，工作量的多少、工作质量的好坏、个人能力的高低应成为其薪酬的考量指标。 

        当前认证行业竞争较为激烈，认证机构也面临着产品同质化的危机，对iso认证审核员自身队伍的建设是增强竞争力的一条途径，而高素质能力的iso认证审核员队伍无疑会促进我国认证认可行业健康发展。