行政管理做好阶段性调整

行政管理做好阶段性调整

第一节  重视阶段性调整

人员发展要遵循民族性

组织人员发展的策略必须重视阶段性调整。每个民族都有自己的民族性，这是无法改变的，也是无可厚非的。许多中国人都认为国外的许多东西比中国的好，其实不然。比较中肯的说法应该是各具特色，正所谓一种文化培养一种人，没有什么优秀低劣之分。

以看演出为例，外国人喜欢看歌剧，他们在看歌剧时喜欢安安静静地、精神专注地看；中国人喜欢看戏剧，喜欢和许多朋友一起，谈谈笑笑，边联络感情边看戏。外国人之所以安静，是因为他们看重的是歌剧本身；中国人之所以那么热闹，是因为他看重的是交朋友，对他们来说，戏剧只是一种工具，一种媒介，用来促成彼此之间感情的交流。

所以，人员的发展一定要按照中国的民族性，使其向正确的、有利的方向去发展，而不是让其变成其他国家的民族性。人无完人，民族也没有尽善尽美的。所以，从事人员发展的人首先不要把人当作纯理性的生物看待，任何人都有情绪，任何人都有自己的喜好，一定要尊重他，为进行阶段性调整做好准备。

 掌握阶段性调整方法

1.组织要进行阶段性调整

世间任何事都是曲线发展，所谓起起伏伏、胜极必衰。对公司来说也是一样，公司在发展到一定的高度时，必然会遭遇到很大的困难，业绩就会开始下降，人员士气低落。这时如果公司无法获得发展，它就可能倒闭；为了避免倒闭，就要努力运用策略，想办法东山再起。

阶段性调整成功了，公司就可以持续发展；调整失败了，就要面临倒闭。所以，公司一定要做好阶段性的调整。做好阶段性调整的方法如图6－1所示，即要从管人慢慢提升到理人，再慢慢提升到安人，也就是今天常常讲的与时俱进，即随着时间的演变，要不断地有一些进展，循序渐进，而不是跳跃式发展。

2.人员管理要进行阶段性调整

对于公司的新进人员，一定要实施管理。许多公司之所以新进人员流动很大，就是因为他们让新进人员自生自灭，没有对其负责任。明知道新进人员对环境很陌生，还要马上让他们上岗工作，结果很容易致使他们犯错，严重地损伤了他们的自信心；另外，许多新人是被老员工吓走的，老员工之所以这样做，是因为他们想通过这种方式来显示出自身的重要作用。

企业一定要有新人加入，同时留住老员工，这才是正确的发展策略。对一个公司来说，完全没有人员流动是有问题的。建议公司对于新进人员，不要马上为其分配工作，而是要进行职前训练。

所以，组织人员发展时，一定要重视阶段性的调整。比如，有新人进来的时候，是一个阶段；当新人变成老员工的时候，又是一个阶段；老员工慢慢升职以后，就会有惰性，这种时候还要进行阶段性的调整。总之，对于不同阶段的不同的人，要用不同的方法去推动其发展。

第二节  做好调整前后的心理建设

调整前后的心理建设是调整成功与否的关键。下面是一个例子，通过这个例子我们可以看出，调整前后的心理建设是何等重要。

针对实际状况进行心理建设，帮助员工了解他未来的发展，就能使其留下。很多事情都要事先防范，否则就会无计可施。所以，不管是管还是理，其实都是心理作用。中国人对心理作用非常“感冒”，员工手上起了一个小小的泡，他自己会觉得很严重，但是一旦有人对此表示了关心，他马上就会表现出无所谓。心理作用之大由此可见一斑。

所以，要想开发中国人的潜力，一定要从心理上着手。抓人一定要先抓心，抓不住他的心，什么策略都没有用。

第三节  人人都发展 企业才能生生不息

 重视人员发展

人人都发展，企业的人才才不致断层，企业才能生生不息。培训是使一个人不断发展的惟一道路。世界上公司的平均寿命是七年，天天有公司成立，天天有公司倒闭。现在经营公司比以前困难得多，因为市场瞬息万变，新材料不断地出现，新产品随时会把原有产品取代。所以为了企业的生生不息，我们必须努力发展人员的潜能，否则企业就会进入瓶颈期。

人是企业的生命

公司在困难时期能够依靠的不是机器而是人，人是公司的灵魂，而不是资源。资金、机器、技术、能耗是资源，只有人不是资源。人是使用这些资源的主体。

人是一个公司兴衰成败的关键。每一个人不管处在哪一个岗位，都会向上、向下、向左、向右产生影响。人不在于职位的高低，不在于从事什么行业，而在于讲话有没有人听，在于大家是否都愿意和你在一起，和你互动。

人是企业的生命，一定要给予相当的重视，不能把他当作工具。人员发展的关键在于把员工当作人员并使其发展，如果把员工当作人力资源，员工就失去了工作的主动性。

为了钱把命拼掉，这是天底下最不值得的事。所以，与时俱进就是从我管人，慢慢地我放松到理人，最后这些都不是我的事了，你们自己自爱。这种老板才能长寿百岁，同时还能带动所有人员发展起来。一个人真正的成功，是带出几个人才，而不是赚多少钱，钱是没有定数的，而人才会不停地服务于社会。

组织人员的发展必须重视阶段性调整。每个民族都有自己的民族性，这是无法改变的，也是无可厚非的。人员的发展一定要按照中国的民族性，使其向正确的、有利的方向去发展，而不是使其变成其他国家的民族性。调整前后的心理建设，是调整成功与否的关键。而人人都发展自身潜力，企业的人才才不致断层，企业才能真正生生不息。