行政管理实践创新——知行合一的修炼
行政管理实践创新——知行合一的修炼
一、学习实验室——打造差异化竞争优势的利器(二)
学习型组织的本质是精神和能量,真正的能量蕴藏在问题之中,而学习实验室正是围绕挑战性问题成立的,它能够积聚团队能量,能成为一个演练场、集成器,起到非常好的作用。
二、以故事传达组织的声音
在企业管理中,提出一个新观念也许不算困难,但是让人认同才是最困难的。《圣经》为什么在西方深入人心呢?靠的是里面的一个个生动的故事。因此,推广理念、塑造企业文化,讲故事是一种好方式。
(一)天下兴亡 我的责任
爱国就从捡起地上的每一张纸开始;
企业需要我,我更需要企业。
曾经有位老师问他的同学们,说天下兴亡下面一句是什么?同学们回答:匹夫有责。老师说:我觉得不对。这么多年来,我们总是说天下兴亡匹夫有责,结果是人人无责,我觉得应该改成天下兴亡我的责任,一提起,我们每个国民时刻想到我们自己肩上的这份责任,他说亚运会在日本广岛举行的时候,6万人的体育场,在散场的时候地上居然没有一张纸屑,很多外报都惊叹:可怕的日本民族!是不是6万人几个小时运动会大家都不吃不喝呢?不是的,只是没有把垃圾扔在地上,而是带走了,扔到应该扔的地方去了。
启示:每一个人手上的这份工作,就是国家,我们对工作负责就是爱国。
在JAC流传着这样一句话:与其抱怨社会是个大染缸,不如做一粒沉淀心灵色素的明矾。如果每一个人都能成为一粒明矾的话,我们的世界就会更加清新,我们的社会就会更加美好。这段话也许大家都还比较熟悉,是肯尼迪总统就职演说中的一段话,他说我的美国同胞们,不要问你的国家为你做了什么,而应问你能为你的国家做些什么。
这段话像一句警钟震撼了美国人民,他们从牢骚和抱怨中抬起了头,他们看到了国家的利益,看到了自己的责任,于是他们自力更生、奋发图强,使美国成为当今世界上最强盛的一个国家。
其实这句话,我认为也是可以演绎的,我们企业的员工们,不要问企业为你做了什么,而应该问你能为你的企业做些什么,让我们每一个员工都应该反思,我们不能只索取,我们还必须付出。
(二)温水煮青蛙
不要对缓慢而来的威胁习而不察;
要时刻有危机感,紧迫感。
(三)猎犬与兔子
按别人的要求做事,最多只能尽力而为;
为自己的生命奔跑,就能做到全力以赴。
AC的企业愿景
JAC的企业愿景:制造更好的产品,创造更美好的社会。
江淮汽车生存的根本目的:为社会创造价值;
核心价值观:叫企业利益高于一切。
对我们而言,重要的不是我们学习什么,重要的是我们去做什么,怎么做,要不断的实践一些新的事务,要不断地实践、实践、再实践。
我们不要去关注这个标签是什么,而是关注我们能够实现什么,我们是否变得越来越有能力了,我们的对话是否更有意义了,我们彼此是否更加信任和尊重了,我们是否真正解决问题了。
——彼得·圣吉
JAC的目标和愿景:“十一五”末生产各类整车45万辆,销售收入达到420亿,这是非常高的一个目标。第二,我们要用5到10年的时间,将JAC发展成为世界一流的汽车企业,我们现在在国内还不是一流,5到10年成为世界一流,当然也是非常具有挑战性的。
我们希望大的愿景带来大的动力,给我们带来高的发展,那么,长远目标就是制造更好的产品,创造更美好的社会;我们的使命就是创新发展自主品牌,振兴民族汽车工业,成为世界一流的汽车厂商。
我们的愿景是非常美好的,我们的目标是非常宏大的,我们的使命是非常神圣的,江淮汽车人正在一步一个脚印的去实现着我们的愿景和目标,但是用什么样的心态来实现我们的愿景和目标呢?我们在给员工做品格训练的时候告诉大家,感恩是最伟大的品格,是众美德之母,有了感恩这个品格,才能派生出更多更优秀的品格。所以我们要求我们的员工要时时事事抱着一种感谢感恩之情,首先要感谢父母的养育之恩,
有一段话说的非常好,它说:
世界上最坚强的一部车,
是没有的,
那是爸爸的肩膀,
世界上最长的一条路,
也是没有的,
这条路写在妈妈的脸上,
那是妈妈脸上的皱纹,
是的,爸爸的肩膀是坚强的,
他给我们多少家庭,
带来了希望,带来了欢乐,
母亲脸上的皱纹更是刻骨铭心,
每一条皱纹,每一道褶子,
都在向人们诉说着艰辛和爱。
所以,首先要感谢父母的养育之恩,还要感谢老师的教导之恩,我们从小到大有多少老师,为我们付出了艰辛的汗水,所以每当我们取得一点进步,取得一点成绩的时候,请千万不要忘记去感谢那些曾经教导过你的老师和导师。
我们要感谢我们的爱人,
他将陪伴我们走过人生的坎坷之路。
我们要感谢我们的孩子,
他给我们的生活带来了快乐。
我们要感谢企业,
它给我们一个生存的空间。
我们要感谢领导,
他给我们一个施展才华的机会,
我们更要感谢我们的同志们,
因为在最困难的时候,
是同志们向我们伸出了援助之手……
如果我们时时、事事都能抱着这样一种感谢、感恩之情的话,我们就会少一点牢骚、少一点抱怨,多一份宽容、多一份爱心。
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