行政管理企业领袖的五星法则

行政管理企业领袖的五星法则

企业领袖的五星法则

一家企业领袖，是一个博弈的高手，无论在内部关系上还是外部关系上，他会遵循一些基本的法则而立于不败之地。

（一）代价法则——付出的准备

任何成功都是有代价的，有的时候成功是以屈辱为代价换来的。

在企业发展中，很多的时候要有忍让，包括对一些桀骜不驯的经理人忍让，因为这一阶段痛快是没有用的。所以，在策略性的用人上，一把手就要付出这样的代价，就是给权力，给资源。

企业家成长会有一个曲线，上升——上升——上升，到达一个阶段的最高点，必须要经历一个D，到达了最低点，大部分的企业就死在这个D点上了，少部分的企业在这个D点上忍住了，接下来又在EF点起来了。

西武没有隐忍，就得不到这些。

（二）大数法则——投资的眼光

和属下不要计较，任他去搞名堂，老板的帐要算大数、大帐，只要他在股权上站到绝对位置。经理人所有的财富都是为老板创造的，为什么要怕他成长呢？第二个就是只要他能够培养出一支团队，只要不是一枝独秀，反叛的筹码就会很低。因此，对待经理人，要给两个任务：第一个是完成当期任务，第二个是培养团队。经理人只要完成这两个任务就行，而一招一招地去应对，那不是老板的做法。

反过来，经理人也是这样。最聪明的经理人是善于和老板合作，而不是善于和老板斗的经理人。和老板斗没有好下场，因为你没有站在股权的制高点上，没有站在团队的制高点上，永远是会打败仗的。你要不然去当老板，要不就心甘情愿地当经理人。

尤其在输不起的时候，当经理人最好，老板是要赢得起也输得起的人。西方的很多人特别愿意当经理人，让他当老板都不当的，因为这是一门职业，也是凭自己的手艺去吃饭的。他就凭着自己的管理才能去吃饭，不需要用自己的身家性命去投资。

当老板要是说不干了，就是很麻烦的一件事，很多老板常有骑虎难下的感觉。当然，当老板还有另外一种乐趣，但总的看来，投入是很多的，远比我们看到的光鲜面多。当老板就要用长远的投资眼光来看，老板的极点是不累，如果这个过程都做过了，才有可能做到很轻松地去玩。

（三）聚焦法则——扩张的策略

发展业务最好的方式，是在一个点上获得突破，开始的时候不要做大，一定要做强，后面的优势才能体现出来。就像一个锥子，一个点突破了，后面粗的锥子才能推进去。这就是市场的锥型效应。要在一个细分的领域里做王，才能够向更大的地方去扩张。

（四）自律法则——自知的智慧

知道自己能做什么，不能做什么。不要一旦成功了，就认为自己所有的方面都可以作为了。一个成功的企业家会很谨慎地守着自己的核心竞争能力，不会离开自己的个人的核心竞争能力，不会祈求超越自己能力太多的东西。在一个时段里，只能够求自己能力能够达到的东西，其他的只是放在愿景上，不会把它放在现实里。

尤其是对企业发展速度的管理，是自律的一个重要方面。在一定阶段上放慢速度，为的是让企业恢复生机。放慢速度，把拳头、胳膊缩回来，为的是下一击重拳，如果总是进攻的话，就没有力量了。现在好多企业都遇到这样的问题，用绩效的指标去鞭打员工，每任领导都追求短期行为，把自己的员工逼得要死。这样的话，企业会过劳死的。

（五）和谐法则——适应的能力

一个最好的企业家，一定有适应环境的能力。不是绝对适应，叫做“花看半开，酒饮微醉”，就是掌握一个度的问题，大体上适合。         

很多成功的企业家喜欢在酒桌上侃侃而谈，不停地说，使任何人都没有说话的机会，下属和客人都很尴尬，这就是过了度了，要给别人留一点缺口，人家是来参加宴会的，要给别人发表意见的机会。所有的快乐都是适度，不适度过火了就不会快乐。就像吃天津包子，吃第一个是快乐的，吃第二个是愉快的，到第三个就不怎么快乐了，吃到二十个的时候就是一种痛苦。

很多老板越来越返璞归真，放弃了大鱼大肉，越吃越“粗野”。吃粗粮吃野菜原本是穷人的生活，现在老板做大了，鱼肉吃得太多了，改吃粗粮野菜了。很多的时候，这就是对前面的过度的纠正，前一段在发展中精力用得过度，后一段就可能以守为态，这样才叫和谐。

人也是这样，人在放松之后，弹性就会好得多，精力也好得多，叫做文武之道，一张一弛，组织也应该有弹性。

让部下心悦诚服的三个定律

强令不如说服，通情不如达理，时政胜于说教。

在工作中，经常会遇到这样的问题，就是我们看准了方向，但是部下还没有看清。下了命令，坚决执行，问题是在执行命令的时候，部下的内心还会有诸多阻力，他的心不允许他执行，心里在较着劲。老板不可能指挥任何人，只能让人的意念去指挥他自己。因此，当老板面临抵制的时候，不是改变对方的行为，更多的是改变对方的意念。

强令不如说服，通情不如达理。强令可以令他产生抵触，虽然执行，但行动上没有积极性，在内心的潜意识里，希望这件事失败，以证实抵制是对的，强令是错误的。

讲道理好还是打通情感好呢？更多的要打通情感，因为人既是一个理性的动物，又是一个感性的动物，但本质上是一个情感的动物，几乎所有的人都过不了情感这一关。

我们会看到好多的领导人，其实也不怎么英明，也不怎么正确的，但后面总有一大帮追随者，这就是个人魅力的作用。

在说服人上，不是用道理来说服的，是用情感来说服的。世界上最有说服力的就是宗教。让全世界33%的人都信它，而且这些人都不是愚昧的人，甚至包括国家总统、著名的学者。一进教堂，就会让你感觉你是上帝的孩子，上帝爱你，上帝喜欢你，上帝会原谅你的一切过错。谁能做到这一点？只有咱爸妈能做到这一点。宗教第一个就通过了情感关。

就在这五分钟内，一个领导人改变了格局。

在企业管理中，有很多这样的五分钟，如果没有把握好，企业可能就完全是另一种路。

统治一个企业，股份制的绝对实力非常重要，很多的情况下，在实力不济的时候又想改变别人该怎么办？就是去改变别人的情感、改变别人的理智，通过改变别人的情感、理智去改变他的行为。

罗斯福就是这样一个特别善于说服人的高手。首先，在前半段，罗斯福基本上是讲道理，然后才是用从轮椅上站起来的行动和情感让大家感动。

很多的老板也会用这样的方式去感动大家。

很多的时候讲理是讲不通的，但感情是可以讲得通的。

像投资这类问题，确实没有确凿的证据说一定赚钱，未来的可能性确实是各种方面，仁者见仁，智者见智。尤其是一些人富起来之后，他不想担风险，往往老板和创业者的冲突就从这里开始。罗斯福的解决办法就是没有强制，也没有一定要讲道理让别人服，而是让别人通情，感情通了，其他别的就能够通。