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工程其他规定
工程其他规定第一条 土建工程的招标、投标，由工程部按原规定办理。通信设备及主要器材的引进工作仍按原程序和规定办理。第二条 本实施细则自下发之日起实行，凡以前规定与本细则有矛盾的，以本细则为准。附：细则中较大规模工程项目指新建1万门以上的...
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设备工程建设管理制度
设备工程建设管理制度为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。2.所有建设项目，都必须提前一...
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应急工程及改迁工程
应急工程及改迁工程应急工程是指某一处在特定条件，急需满足时限放号要求的零星小工程。改迁工程是指原有通信设备已投入运行因市政规划或建筑物的变动，原有设备要作相应变动的工程。 应急工程的设计、施工安排与管理由工程部负责。改迁工程的设...
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工程施工总则
工程施工总则第一条 为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。 第二条 基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作...
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工程的报价
工程的报价□公私营机构营缮工程的报价（一）凡遇公私营机构营缮工程的招标，于领得设计图后，由经理指派工程师负责估价。估价之前对于设计图施工说明书、契约条款、工期、材料名称规格品质以及材料折旧收回率情形等须详加研究，复算工程数量，材料数量，并应...
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工程的变更
工程的变更□工程变更数量的决定（一）承包工程施工中应业主要求变更计划及增减工程数量时，经办工程师应先详加核算增减数量，在未取得业主的书面变更通知或承诺时，经办工程师应予婉拒施工。（二）对于增减数量，双方须依照合约所订单计算增减，如有新增工程...
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工程假决算书的编报
工程假决算书的编报□实做工程数量的复算及外包工程货用的复核承包工程结束，经办工程师对于实做工程数量的费用及外包工程费用须详细核算予以确定，并与本部会计查对预收工程款，应收未收款，应付未付款，材料款出帐金额等情形，予以了解，并办理假决算书（附...
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工程完工报验
工程完工报验□工程余料的退料及残料处理 （一）承包工程完工时经办工程师应盘点实用材料数量，填报工程用料单报销，至于已领未用材料须填报退料单（附表五）会同本部业务员清点余料缴库，办理退料手续，至于所退余料的价格原则上以进货价（或成...
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合约的签订
合约的签订□公开招标的工程经办工程师于订约之前对于用方交付的合约条件规定事项图说、工期、付款条件等是否与招标时标单附件符合，须再予校对。如有更动须商洽甲方处理，如商洽后甲方未能提出具体承诺，对于合约的执行有不利影响时，须将情形签报公司核示接...
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施工预算的核定
施工预算的核定□工程预定进度表的拟定决标后不论业主要求与否，经办工程师应依据工期要求及施工动态的假想拟定预定进度表，及需用材料预定时间表，用作执行时查考的标准。□工程外包项目的拟定工程合约内必须外包的工程项目不论其为一次办理或分批办理，经办...
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施工预算的执行
施工预算的执行□工程的授权与发包 （一）施工预算一奉核定，其外包项目费用总额在20万元以内者授权经办工程师，依询价、比价方式决标，决标后应将结果送会财务部，其金额在100万元以内者授权营建部经理会同务部依比价、投标方式决标办理。经理并得在其...
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承揽工管理办法
承揽工管理办法第一条 依据本办法依据人事管理规则第二条规定订定。第二条 适用对象本公司外包工作(营建工作除外)的承包人及其雇用工作人员(以下简称承揽工)的管理均依本办法办理。第三条 外包工作范围本公司原物料及产品的包装、搬运、装卸、厂区环境...