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生产企业技术与合理化建议管理制度
生产企业技术与合理化建议管理制度□ 总 则第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。第二条 创造采用新技术、...
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生产执行工程计划及目标预算
生产执行工程计划及目标预算 超目标完成任务奖励准则(一)本奖励准则所包括的范围如下：1.营建开发工程。2.钢架机械工程。3.预力工程。(二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各...
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生产操作标准作业规定
生产操作标准作业规定□ 目 的第一条 依据加工指示书所做成的标准。第二条 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行...
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生产加工指示书规定
生产加工指示书规定第一条 目的依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。第二条 适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以...
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外协生产厂商考核及等级评定办法
外协生产厂商考核及等级评定办法第一条 适用范围(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核...
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生产外协管理制度
生产外协管理制度一、外协管理办法第一条 适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。第二条 选定方法及基准（一）查...
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生产管理外协加工合同书
生产管理外协加工合同书＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下简称甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称乙方)第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，...
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产品研发设计管理
产品研发设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。(一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计...
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新产品研发开发管理制度
新产品研发开发管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，...
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工业的引进研发和开发
工业的引进研发和开发 第一条 工业部引进和开发新的项目，应符合市县产业结构和公司工业发展的总体规划：高新科技开路，独资合资项目领先；发挥地理优势，引进先进技术、设备和，发展拳手产品，组建专业集团。公司工业发展的方向...
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软件研发鉴定
软件研发鉴定 第一条 鉴定资料： 软件鉴定前，必须向鉴定小组提供下述资料（其中3-7项资料各二份）。 1.设计任务书； 2.软件实现的功能； ...
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软件研发开发任务书的编制与审批
软件研发开发任务书的编制与审批 第一条 编制依据 1.厂部对软件开发的总体及项目的要求： 2.各单位要求开发的项目： 3.设备及软件开发人员的能力。 &nbs...