iso认证企业最需要战略

自改革开放以来，iso认证企业在市场化进程中取得了巨大的成功。80年代，市场需求迅速释放，产品决定一切。

90年代，供求关系发生变化，质量开始成为致胜的法宝。

新世纪的到来，产品、质量、成本、管理、营销、技术创新、顾客服务、资源整合、经营活动一体化等要素的重要性先后有序地凸显出来。这表明企业竞争的层次和范围在迅速扩大，竞争的链条开始变得更长了，具有整合性的、体系化经营的竞争优势的iso认证企业必将脱颖而出。

iso认证大部分企业几乎从来未具有那种显而易见的战略地位。那些具有成本和质量优势的企业在获得十几年的成长和丰厚的利润之后，开始在价格战中减少赢利，经营日趋困难。海尔公司也许是个例外。大多数企业都在相互模仿和相互竞争。所有竞争者提供不是全部也是大部分相同的产品品种、花色及服务，他们利用相同的渠道、相互模仿工厂配置。很多公司虽然在经营上常常有戏剧性的提高，但他们却因为没有能力将那些成果转化为可持续性的获利能力而遭受挫折。iso认证企业以经营或管理代替战略，他们离成功就会越走越远。

以追求成长，扩张、销售收入或利润为基础获得竞争优势，成功无法长久维持。这样的iso认证公司在竞争对手面前日渐艰难。显而易见的原因是对最佳业绩的迅速传播。竞争者会迅速模仿管理技能、新型技术、投人要素、满足顾客的方法。审视一下家电业的发展史和行业内企业趋同的行为和产品，开创企业如长虹甚至也遭受了持续的低利润之苦，大部分iso认证企业日渐陷入自设的陷阱。