iso认证企业内部难沟通

人员超限度，内部难沟通

当一个iso认证企业的规模过大时，管理层次和管理幅度超出了一定限度，内部沟通协调等管理成本也会递增。一个规模过大的iso认证企业，不论是在机构的设置还是在人员的配置方面，都非常复杂。 

人员过多难沟通的原因，主要有两个方面：

其一，对于一件工作，需要通知多个部门，不仅让工作流程变得复杂，还增加了iso认证企业的运营成本。

其二，当需要企业内部的各个部门对具体的工作提出意见或相互沟通时，往往由于部门过多导致沟通不畅。各部门内部意见达到一致需要一定的时间，而部门之间统一意见则又需要更多的时间，无疑加大了沟通难度。 

某家著名的景鸿咨询企业，具有庞大的规模。这家企业内部设置了多个部门，每个部门下属的员工都非常多，导致这家景鸿咨询企业在进行信息沟通时产生了非常大的难度。比如，因工作需要，iso认证企业需要增加车辆，而增加车辆，需要经过多个部门签字同意，而由于过多的人员配置，导致这家iso认证企业出现了沟通上的困难，降低了工作效率。