企业公务费行政管理

 企业公务费行政治理

公务费包括差旅费、办公用品费、水电费、取热费、邮电费、行政设备维修费等项目。公务费治理应注重以下几点

1.应用好业务费

业务费在公务费中比重大，伸缩性也较强，审核业务费时应请有关领导把关，并依靠各业务部门具体把握。有条件的企业还可以制定合理的定额，进行定额治理。对于大项业务费用，应实行专款专用，以保证这项业务工作的正常进行。业务费治理要注重以下几点

（1）明晰各类账目，专项治理。业务费涉及面较广，各类专门经费的使用所需资金都集中在一块，因此必须分清明细账目，专款专用

（2）专人负责，监督使用。业务费的使用与治理还必须由财务部门专人负责，并有一定的监督机构与机制，合理地使用业务费。

（3）增收节支，发挥最大效能。业务费的使用，要本着节约的原则，拓展新的渠道及开展新的业务，都应从发挥最大效能的角度出发来考虑问题。

（4）建立预算体制，制定收支计划。业务费的治理必须在有计划的基础上，切实地建立经费预算体制，制定计划，合理地使用和正常地治理

2.严格按照国家的有关规定控制社会集团购买力国家对团体购买高档消费品实行专项控制，以控制各企业的经费支出，防止展张浪费。

3.勤俭节约，认真做好节支工作

对公务会议费、业务费等专项开支，要量进为出，精打细算，做到不浪费。对差旅费也要从严控制，对长途出差人员应按往返路费等借款，借款应由各部门主管经费开支的领导审批，限出差回来后三天内报销差旅费，并收回借款。短途出差人员一般不予借款在用电、水、煤及邮电费等开支方面也要从严控制