影响员工行政报酬水平的内部因素

 影响员工行政报酬水平的内部因素

1.劳动差别因素

（1）岗职劳动差别主要表现为各岗位、职务在工作繁简、难易、责任轻重、危险性以及劳动环境等方面的差异。工作繁、难、责任大、环境艰苦的，报酬应高些。反之，报酬应低些

（2）个体劳动差别个人劳动差别又细分为个人工作成绩、工作经验、文化程度、性别差异、身体状况等方面的差别。

1）个人工作成绩，即劳动贡献大小。工作劳动质量高、成果多或劳动时间长，其报酬水平就高：反之，报酬水平则低

2）工作经验。可用专业岗位员工工作年限代表，经验丰富者报酬应适当

3）本人学历。反映文化知识程度，是员工潜在劳动能力的识别标志之学历高者，智力投资相对多，工作潜力大，报酬相应高些是合理的。因为这样既能补偿其智力投资，又有利于鼓励员工学习科学文化知识，提高素质，促进企业发展

（4）性别差异。不同工作应有不同的报酬收人。假如在相同岗职上，可能由性别不同而工作效果不同，报酬上亦应有区别。总之，性别差异应用具体的劳动差别来衡量，要确保同工同酬，消除报酬分配上的性别歧视。

（5）身体健康状况差异。身体健康状况好，较易胜任繁难工作，报酬自然要高些。反之，报酬会低些

2.企业经济效益对报酬水平影响的因素现代企业报酬制度要求实现完整意义上的企业自主分配。影响企业报酬水平的因素有：

（1）企业拥有人才的数量与质量。高素质的人才是企业提高经济效益的要害，是报酬水平得以增长的重要因素。

（2）企业在不同效益水平时期在报酬分配上“以丰补欠”的需要，是对报酬水平的一个重要影响因素。

（3）企业劳动生产率的变动。当其他因素不变时，企业劳动生产率提高意味着员工在单位时间内创造财富的增加。这是企业报酬水平提高的基础。

（4）原材料价格的变化。作为物化劳动消耗计进产品成本的原材料，其价格上升或下降，在产品按市场平均价格销售的情况下，会直接影响报酬（人工成本）的变化。

（5）产品的销售状况。销售是实现企业经济效益的要害环节。产品适销对路，质量上乘，供不应求，能加速企业资金周转，促进企业发展，为报酬增长提供必要的资金来源

（6）新产品的开发与试制。在市场经济条件下，企业除了要提高劳动生产率，提高产品质量，增加产品数量外，还要组织人力、财力，根据市场变化及时开发、试制新产品，使企业经济效益在激烈的市场竞争中持续稳定提高。这是报酬水平稳定提高的有力保

（7）企业劳动治理水平对报酬水平的影响。企业的经济效益不仅取决于生产经营状况，也取决于治理水平。企业劳动治理包括劳动组织、编制定员、劳动定额等项内容，其目的就是要在生产计划一定的情况下，使活劳动的投进最小，或者是使一定量的活劳动投进获得最大限度的产出。

3.分配形式对报酬水平影响的因素

1）报酬的分配形式应适应企业总体劳动特点和企业内各类人员的劳动特点，当企业报酬的分配形式改变时，会影响报酬水平随之变化。从计时改为计件，会在一定时期导致报酬水平上升，从无限计件改为有限计件，则又会导致报酬水平的下降

（2）员工福利及各种优惠待遇水平，如为企业员工提供免费午餐、住宿带薪休假旅游，将会影响到报酬支付结构及水平