隐形冠军企业成功吗？

隐形冠军企业成功吗？这一问题给人们引导出了一个更为深层次的问题，即：什么是商业成功？当然，谁都知道，成功与否就是瞧你目标是否实现。目标完成了或超额完成了，公司也就成功了。

对公司来说，最重要的、最富有挑战性的商业目标就是能否长远地生存下来，这对许多大公司来说都未能做到。是否隐形冠军企业都成功地做到这一点了呢？抽样调查研究未能就这一点作出严谨的回答，因为作为惟一的代表，生存下来的公司也就是我能对它们的战略计划进行分析的惟一的公司。而过往许多年来，那些未能生存下来的公司的总数是一个未知数，就如同提问“你们未能生存下来的公司与那些生意兴隆的公司有什么不同”这个问题一样，谁往返答呢？不过，在抽样调查的公司中，42.9%的公司已生存了50年以上，24.4%的公司已生存了100年以上。这一事实说明许多隐形冠军企业都在达尔文的适者生存的理论下成功地生存下来了。这并不意味着这些公司就从来没有碰到过十分严重的危机的时候。而恰恰相反，尽大多数的老企业公司都曾经有过一次或数次威胁到企业公司生存的大灾难。但是，它们往往生存下来了，发展得更强大了。它们的生存能力高于一般标准的69.6%。甚至尽大多数的新企业公司瞧起来对将来的你死我活的竞争都做好了充分的预备。

与大公司相比，这些隐形冠军企业的长期表现远远超过这些大公司。1982年被彼得斯和沃特曼在评选出来的全球43家最佳公司中，仅2年后，就至少有14家公司被《商业周刊》的报道（《现在谁是最佳公司？》）（1984年）列为面临利润下降和越来越多的严重困难的局面的公司。从1955年至1980年，就有238家大公司从《财富》杂志500佳公司的排名榜上销声匿迹；从1985年至1990年，又有143家榜上无名。

1960年，德国百家最佳公司排名榜上，到1990年只剩下了38家。1897年道一琼斯选择的公司中，现在只有通用电气公司一家还榜上有名。由于我没有隐形冠军企业的早期资料，我也无法将隐形冠军企业的生存寿命与大公司的生存寿命作一直接的比较，但是，即使它们的生存能力不比大公司强的话，它们的生存能力也至少是较强的。

在90年代初期的经济萧条中，再次证实了隐形冠军企业在困难条件下励精图治的顽强拼搏精神。就和其它公司一样，隐形冠军企业也不可避免地面临商业的兴衰周期性的困扰。但是，它们尽对地都能较好地渡过难关。68.1%的隐形冠军企业深信，它们能够比它们的竞争对手更好地处理好经济萧条此类危机。

毫无疑问，即使在十分艰难的条件下，像隐形冠军企业的这样公司还是可以赢利的。在抽样调查中，76.2%的公司报告说：从1989年至1994年这5年中，它们所占据的市场份额扩大了。显然，这种业绩的取得不是一种自吹自播的大话，而是通过严谨的削价、产品结构的调整和产品生产地以高工资的德国移至像美国、中欧和东欧那些工资相对较低的国家往。人们一般都认为经济萧条给德国的公司带来了巨大的灾难。确实，有一些中小企业公司，特殊是一些中小型的机床厂，比方说Deckel公司和Maho公司，成了这场经济萧条的牺牲品，但是这类中小企业公司并不是我在此提到的一些中小企业公司里的尖子公司。这场危机使得强者更强，弱者淘汰。可以这样下定义：即隐形冠军企业是这场危机的尽对成功的幸存者。

市场份额是衡量隐形冠军企业是否成功的另一个标准，特殊对日本公司来说尤为如此。在这一方面，被抽样调查的公司中的精英公司是十分明显的。假如一家公司获得30%、

50%或70%的世界市场份额，或者说获得1.5、2或5的相对市场份额，那么这家公司的经营就搞得相当的棒，并完全可以认为是一家事业十分成功的公司。