工作计划分工的标准

做分工和选工的时候，必须有一套作业标准和标准工时，这是工业工程IE的基本手法，其中包含三个要件：

第一步，动作分析方法改善

把这个动作定成标准之前，需要先往分析它，然后把不需要的删除掉，把可以做得更好的进行改善。

第二步，定出正确的作业标准

这一步是指经过动作分析、整理思路、流程改善等动作以后，依次建立数据，制定正确的作业标准。

第三步，定出科学的标准工时

正确的作业标准是说做出来的结果是有进步的、有优势的；而科学的标准工时则是可以验证的。假如验证是对的，任何正常人只要熟练之后，就一定会做得到。