工作计划中执行无力与无效透析

制定好工作计划后，就要执行这个计划。

前面谈到，计划的目的是参考、应变、调整。所以，计划尽对不是僵硬的执行，而是要根据实际情况不断地调整、应变。除此之外，工作计划的执行，还有一些执行无力的情况。比如下面这几种：

1.职卑权低

有的治理者认为，自己的职位低、权力小，根本无法执行领导的工作计划。这是一个很大的误区。

一个正常的工作计划，是在岗位职责内的计划，超出岗位职责的工作计划，当然没有权力往执行。例如，一个领班制定的就是领班的计划；一个科长制定的就是科长的计划；一个经理制定的就是经理的计划；一个厂长制定的就是厂长的计划。假如一个领班制定的是厂长的计划，他当然没办法执行。所以说，假如工作计划不超出自己的岗位职责，作为治理者就有足够的权力往执行这个计划，而不会超出权限。

制度赋予每一个人在他岗位职责内执行工作的权力，所以“职卑权低”并不能成为执行无力的原因，要害在于要制定自己职责范围内的工作计划。

2.各单位不配合

有的治理者认为，一些工作计划在执行的时候，因为牵涉到很多单位，需要各单位的配合，而各单位都不配合，才导致工作计划难以执行。

这种分工协作中的不协调当然是个问题，但治理者若要求其他各单位配合，就要先符合两个要件：

治理者要向各单位提出跟你配合的要求；

当其他单位提出要求你配合的时候，你也理当配合。

倘若其他单位并未接到治理者要求配合的要求，或者在其他单位要求配合的时候该治理者予以拒尽，则这种“其他单位不配合”的理由就完全是一个借口。

3.大家一起来

有的治理者害怕承担责任，因此在执行工作计划之前，就要求大家一起来分摊责任。一个计划还没有执行，就想到失败之后要分摊责任，这喊未战先败，这样做当然不会成功。

“大家一起来工作”是没有问题的，但是责任要由工作计划的主持人来承担。计划主持人对公司、对企业负有完全、唯一的责任，而其他人只对这个计划主持人负责。一个计划假如由一个人来负全部责任，成功率就会很高；假如有很多人来分摊责任，这个计划往往轻易失败。

4.本末先后与轻重缓急

治理者经常以自己工作很多或者现在很忙作为计划不能执行，工作没有达标，绩效不能增长的原因。但这往往是借口，对此可以用时间治理的方法往解决。

一个好的时间治理应该做到五件事

① 把所有的工作分门别类，按照轻重缓急的优先顺序进行排列

② 消除不必要的工作

③ 例行工作标准化

治理者可以把一些已经常态的、规范的、有标准的工作进行标准化。

④ 做好工作安排，消除不均衡损失

在工作中有时会出现这种情况，因为工作安排不恰当而导致有些人在正常工作时间内没事情可做，反而在非工作时间需要加班，这喊工作不均衡。工作不均衡的损失可以通过较好的工作安排来解决。