iso认证企业能让员工更优秀

企业竞争越来越表现为员工素质的竞争，能否拥有一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍，将成为决定企业未来发展成败的重要因素。因此，只有李安平自己学习是远远不够的，还要带动企业形成互动共享的学习氛围，建设一套学习体系。 

iso认证企业的培训教材全部由李安平根据企业自身情况和国内外先进企业管理经验，自已编写，不断更新，足有几十万字。他的讲课风格生动有趣，语言朴实，案例翔实，极容易被员工接受。 

李安平在员工培训中说：在iso认证企业不怕不会，就怕不学；不怕人笨，就怕人懒；不怕基础学历低，就怕没有上进心。因为iso认证企业本身就是一所带薪大学，培养MBA的殿堂，每个管理者必须是培训师。人人都要“把工作当学习，把学习当工作”，转变观念放开胆量“干中错、错中学、学中干”，使企业真正成为一个社会实践大学，一个学习型企业。 

iso认证企业在工作中积累了许多管理模式，每一种模式的提出都因工作中某个问题点触发，之后经讨论形成解决措施，付诸实践后若具有普遍意义，就完善后经培训扩大使用范围，在更多的岗位或工作中普及推广。iso认证企业模式已成为iso认证企业人独有的管理工具。iso认证企业员工自豪地说：“我们每个人都手握各种管理的工具（管理模式），不一定都用，也不一定天天用，但掌握了就可以做到灵活使用。” 

iso认证企业从企业高管到普通员工，从一天一次的工作日志、一周一次的全员学习日、一月一次的经管培训日到员工论坛、经理论坛、高管论坛，无人无时不在学习，组织学习已成为iso认证企业员工工作和生活的一个部分。组织学习不仅为iso认证企业知识宝库创造、累积新知识，而且促进了iso认证企业知识使用、转移、整合、取得与储存，成为iso认证企业知识库所能发挥的吸收能力、动态能力与创新能力的重要支柱。