iso认证企业管理层要尊重制度

iso认证企业管理层要尊重制度 

iso认证企业执行力是指iso认证企业及其组织成员贯彻战略部署、推进决策实施、实现组织目标和完成工作任务的实践活动和行为能力。

在现代市场经济条件下，一流的iso认证企业必然具有一流的行为能力。在现代市场约济条件下，战略结果化、iso认证企业管理精细化、iso认证企业运营科学化、iso认证企业发展持续化具有重大意义。

对iso认证企业来说，管理层者是最重要的执行主体，是iso认证企业执行力的第一推动者。执行是否到位，既反映一个iso认证企业的整体素质，也反映iso认证企业管理层者的综合素养。

管理层者以身作则，iso认证企业执行力必然就强，否则将大打折扣。提升iso认证企业执行力，首先要提升管理层执行力。要求管理层者要有敬业精神、重战略思维、具专业素质、讲工作方法。

但是，一个iso认证企业的管理层者不管多么优秀，都不能取代制度。

1、制度是管理的基础

提升iso认证企业执行力，最根本的是提升制度执行力。成功的iso认证企业一定是制度化的iso认证企业，是靠制度管出来的。建立完善合理的制度，不断规范执行力标准，对于iso认证企业找续有效的发展至关重要。制度越健全，执行越充分；制度越合理，执行越有力。

2、强化制度的绝对权威性

制度至高无上，任何组织和个人都不能游离于制度之外，更不能凌驾于制度之上，这是iso认证企业制度化管理的本质要求。为此，必须树立制度面前人人平等，员工以执行制度为己任的意识，坚决杜绝“好人主义”，令出必行，绝不搞“下不为例”。

3、变“手动挡”为“自动挡"，推进制度的自动运行提升iso认证企业执行力的核心就在于推进制度的自动运行，实现制度化管理。为此，要建立健全科学完善的iso认证企业制度，使之覆盖iso认证企业全员、全过程、全方位，努力形成靠制度管人、管iso认证企业的长效机制。

要切实维护和保持制度的稳定性、一贯性和连续性，不能因人而异，更不能因人而废。要大力增强全体员工的规则意识，让员工养成按制度、按规范、按程序办事的行为惯例。要严格进行制度的监督与考核，让制度落实到位。