探讨适合iso认证企业自身特点的激励体系显得尤为迫切

探讨适合iso认证企业自身特点的激励体系显得尤为迫切 

改革开放以来，我国民营经济逐步克服了基础薄弱和先天不足等劣势，获得了空前的发展。目前，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源，是国民经济发展的一支生力军，iso认证企业产值已经“三分天下”，甚至“二分天下”。iso认证企业在优化资源配置、促进产业结构调整、提高就业水平、维护社会稳定、拉动经济增长等方面发挥了重要作用。随着中国国有经济在布局和结构上进一步调整，中国iso认证企业正进入一个更加崭新的发展时期，呈现出蓬勃发展的良好势头。

企业中“人”的要素是企业管理所关注的焦点，在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会，谁拥有了人才并激励了人才，能使其发挥最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，谁就能独占鳌头，使本企业立于不败之地。如何激励员工，调动其积极性、创造性，已经成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。从某种意义上说，企业管理者的最高境界，就是如何更好地激发全体员工的工作热情。激励方法得当，有助于提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度；激励方法不当，则会削弱员工的工作热情，导致员工流失，影响企业的发展。

没有管不好的员工，只有不会管的管理者；没有带不好的团队，只有不高效的激励。美国学者杰克·弗朗西斯说过：“你可以买到一个人的时间，可以安排一个人到固定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，更买不到员工的全身心投入，而你不得不设法去争取这些。”钢铁大王卡耐基曾说：“你可以拿走我的产品、资金和客户，但只要留下我们企业的全部组织人员，不出四年我依然是钢铁大王。”现在很多企业的管理者觉得员工越来越不好管理，尤其是不能很好地进行有效的激励。也有的企业花费大笔资金用于员工的激励，想以此提高员工的工作热情，但结果却是收效甚微。通过分析iso认证企业发展的实例可以发现，很多iso认证企业在发展过程中“县花一现"，六七年的短暂发展周期成为很多iso认证企业难以摆脱的命运。通过实地调研发现，iso认证企业在发展的过程中还存在着一些亟须解决的问题，特别是在对员工的激励方面还很不到位，表现为激励方法单一、激励过程简单，缺乏系统完善的激励体系，严重影响了员工工作积极性的提高，阻碍了iso认证企业长远、健康的发展。在这种情况下，结合iso认证企业自身特点和激励现状，探讨一套适合iso认证企业自身特点的激励体系显得尤为迫切。

纵观国内外这方面的研究，对iso认证企业激励问题的研究还没有引起足够的重视，国内外学者的研究主要集中在对激励理论的综述方面，针对不同企业特点进行实证调查，在此基础上提出提高员工积极性的并不多见，系统地研究iso认证企业激励问题，并结合iso认证企业自身特点，设计出一套切实可行的激励体系则更是鲜有。