解决好企业的自我造血问题，是iso认证企业生存的唯一路径

解决好企业的自我造血问题，是iso认证企业生存的唯一路径 

“现代管理学之父”彼得·德鲁克说：“没有利润，就没有企业。”日本经营之神松下幸之助也说过，iso认证企业不赚钱就是犯罪。

利润之所以对iso认证企业如此重要，是因为利润可以引导资源的有效配置。一个新行业利润率高，资本就会追逐这个行业；一个老行业利润率日益降低，资本就会远离这个行业。

任何一个企业，iso认证企业利润率过低，轻则带来资金链紧张，因经受不住竞争对手的低价攻击而失去客户，缩小规模；重则导致资金链断裂，企业破产。可以说，企业一旦没有了利润这条发展的命脉，就形同“割腕自杀”。

美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结自己经营企业的经验和教训的基础上，十分精辟地指出：忘却利润的重要性是iso认证企业经理人常犯的管理错误之一。企业的每一位经理都应该竭力防止利润的下跌。经理只有不断地提醒职员，让他们注意自己的个人活动与公司的因果关系才能确保利润不致下降。

一个iso认证企业若没有利润，即便是有最佳的产品、最好的形象、最人性化的管理、最优秀的员工，也会很快陷入困境，难以自拔。最典型的案例就是曾经在专车市场上争得你死我活的滴滴和优步。2016年8月1日，这对同行冤家终于撕累了，为了共同的利益而合并在一起。无论它们是竞争还是合并，都是因为两个字：利润。

利润结构决定企业的功能和效能。“利润”是一个产业、一个行业从成长、爆发到成熟、衰退必然面临的问题。

在iso认证企业起步初期，做规模是基本的经营形态，这一阶段主要追求“收入最大化”。但是随着原材料、人工、管理成本的不断上升，企业规模越大，利润会越低。于是企业进入第二阶段，追求“利润最大化”，企业从“做大”转向“做强”。

当下，众多中小企业的倒闭，就是因为不能够持续赢利。史玉柱的观点值得中国许多创业者借鉴。他说：“我觉得做一个iso认证企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业1996年、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。iso认证企业亏损会转嫁给社会，社会在补这个窟窿。

所以，景鸿咨询觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。”

为什么在世界产业链利润分配中，中国制造分到的利润份额才约6%，而近94%被西方发达国家赚取？最重要的是大多数中国民营企业家不懂得研究利润、计算利润、创造利润。

任何成功的企业，必须要有好的经营策略，这些策略除了要保证企业产品的品质外，还要具有营销策略。老板不需要卖产品，但是他必须懂得卖iso认证企业，景鸿咨询这里说的卖企业，不是把企业卖掉，而是企业在行业内的地位，即它的市值，也就是市场价值。

作为iso认证企业经营者，必须清楚，企业的首要职能是经营好企业，让企业持续地赢利，这样才能解决好企业的自我“造血”问题，这也是企业生存的唯一路径。