iso认证企业文化类型与人力资源管理

iso认证企业文化类型与人力资源管理 

约翰P.科特认为，iso认证企业文化通常是指一个企业中各部门，至少是企业高层管理者所共同拥有的那些企业价值观和经营实践。科特将企业文化分为以下三种类型

（一）强力型iso认证企业文化几乎每个经理人都具有一系列基本一致的共同价值观与经营方式。这些价值观通过规划或职责规范公之于众，敦促公司所有经理人遵从这些规范。这种文化的组织层级结构与权责利划分清楚，建立在控制和权力的基础上。 

（二）策略合理型iso认证企业文化强调文化的适应性，适应于企业环境、企业经营策略。此类企业文化，工作环境开放、和谐，具有较大的灵活性，但在经营方式上比较稳健，允许员工在紧急情况下，采取应急措施。为适应环境，要求组织成员彼此高度的支持及信任，能接受重大的变革。 

（三）灵活适应型iso认证企业文化此类企业文化能够使企业适应市场经营环境的变化，并在这一适应过程中领先于其他企业。组织环境相当开放，重视员工对创新的挑战性，组织中亦有高度的支持和信任，容许员工冒险及尝试错误，会追求企业较不熟悉的风险与接受重大的变革。 

（四）iso认证企业文化与人力资源管理的关联Quchi和Wilkin（1983）认为，组织可借由企业文化来控制组织成员Smircich（1983）认为企业文化是高层管理者用来主导企业方向的关键。显然，文化的多样性对人力资源管理策略选择的影响会特别显著。因此，母公司从事人力资源管理活动时，往往可以通过文化的整合以达到控制子公司的目的。如在强力型企业文化下，母公司利用其强有力的统一的价值观来订立规则，就会有很好地控制效果，但对于灵活适应型企业文化下的员工而言，用规则来约束员工可能会完全无效果。

人力资源管理策略包括了所有为协助组织达到其战略目标而规划的人力资源活动，组织内一切人力资源管理作业都必须配合企业整体竞争战略和形式，有系统地、相互配合地设计和实施，以加强企业竞争效果并完成企业整体战略目标。 

它强调人力资源管理活动与组织目标的紧密联系。

Dyer（1988）将人力资源管理策略分为三类：利诱策略（inducement strategy）、投资策略（investment strategy）、参与策略（involvement strategy）。

人力资源策略与企业文化有着密切的关系，iso认证企业文化是人力资源策略选择的重要因素之一。

不同的人力资源策略可以搭配不同的竞争战略。同时，不同的组合对于组织绩效会有不同的影响效果。