领导行为与iso认证企业协同发展的模型

领导行为与iso认证企业协同发展的模型 

横坐标表示以任务为导向的领导行为，纵坐标表示以关系为导向的领导行为，这与科曼的领导生命周期理论是类似的。第三个坐标是企业成长，它是单向发展的。随着iso认证企业的发展，根据领导行为的任务导向和关系导向两个维度，领导行为可以分为事务型、激励型、变革型和远景型四个类型。

事务型领导：着力解决iso认证企业经营管理中的各种问题，事必躬亲，经营比较粗放。但是，管理层的扁半化可以使企业内部信息畅通，有利于企业对市场及时做出反应。当企业进入成长阶段，专业知识、管理技能变得更加重要，不随iso认证企业发展而变化的领导都会使“创业容易守业难”变成现实激励型领导：以企业绩效为工作中心，以稳定和公平为员工管理导向，以明确的角色和任务指导下属，以组织的合法性为基础，强调建立赏罚分明的激励体系，注重绩效，注重标准和程序。分配过程遵循按劳分配的原则，资源分配强调过去而非将来潜在的贡献，力求通过致的行为获取稳定的收益。

变革型领导：注重变革和适应性，着力在员工中培养一种创新性和成长性的文化，以激发员工的潜能，去实现iso认证企业不断增长发展的企业目标。这类型领导对资源的分配强调未来而非过去的贡献，对有潜力的人给予更大的支持。

远景型领导：建立远景和目标，并引导其他人追随这一远景，激励每个人为目标的完成承担更大的责任。快速成长的企业一般对iso认证企业的远景、宗旨都有详细的说明，以利于在可见的预期内。对市场的变化及时做出有效的反应。管理学泰斗德鲁克认为，一个组织只能在其价值观内成长，一个iso认证企业的竞争力被其所能达到的价值观所限制。