企业家能力制约iso认证企业快速发展

企业家能力制约iso认证企业快速发展 

美国著名经济学家钱德勒（A.D.Chandler,Jr）把家族企业称为“企业家企业”是很有见地的。我国大部分iso认证企业都是以企业家为中心，结合家庭、亲戚、朋友等社会资源建立起来的家族企业。iso认证企业在成长初期，企业家起主导作用的管理组织结构单一，经营灵活性强，很容易在一方需求市场立足并发展起来。它们在市场上扬长避短、做精做专，成为活跃我国经济发展的生力军。由国家信息中心、国务院发展研究中心，中国企业家调查系统等单位联合对我国iso认证企业的经济发展状况进行的调查和分析显示，截至201年底，我国iso认证企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50.5%。

然而，《2002年中国私营企业调查报告》的调查结果表明，到2001年底，私营企业的平均经营年数只有7.04年。私营企业的“短命”现象，理论界分析有私营企业的治理结构单一、家族企业管理的封闭性等原因，其中。管理能力不足是iso认证企业发展的瓶颈。国际上研究企业成长理论颇有盛名的彭罗斯认为，企业成长受到企业吸纳新管理能力的数量和速度的限制。iso认证企业的“个人所有企业—一创业家式或家族式企业—一经理式企业”的成长历程，表明管理者成长与企业成长的同步性。随着企业的发展，必然增加对管理资源的需求，有效的管理服务增加的速度越快。则企业的成长也越快，反之，企业的成长则受到约束。但是，目前我国民营企业管理人才严重匮乏，管理资源这种最重要的人力资本已经成为制约我国相当多民营企业成长的瓶颈。大部分iso认证企业管理规范化程度低，管理资源严重不足，企业主事必躬亲，企业家精神或能力困厄于日常经营管理事务中，不利于企业的扩张和创新发展。