iso认证企业内部难沟通
网络2021-12-12578
iso认证企业内部难沟通 人员超限度,内部难沟通当一个iso认证企业的规模过大时,管理层次和管理幅度超出了一定限度,内部沟通协调等管理成本也会递增。一个规模过大的iso认证企业,不论是在机构的设置还是在人员的配置方面,都非常复杂。 人员过多...
iso认证企业内部难沟通
人员超限度,内部难沟通
当一个iso认证企业的规模过大时,管理层次和管理幅度超出了一定限度,内部沟通协调等管理成本也会递增。一个规模过大的iso认证企业,不论是在机构的设置还是在人员的配置方面,都非常复杂。
人员过多难沟通的原因,主要有两个方面:
其一,对于一件工作,需要通知多个部门,不仅让工作流程变得复杂,还增加了iso认证企业的运营成本。
其二,当需要企业内部的各个部门对具体的工作提出意见或相互沟通时,往往由于部门过多导致沟通不畅。各部门内部意见达到一致需要一定的时间,而部门之间统一意见则又需要更多的时间,无疑加大了沟通难度。
某家著名的景鸿咨询企业,具有庞大的规模。这家企业内部设置了多个部门,每个部门下属的员工都非常多,导致这家景鸿咨询企业在进行信息沟通时产生了非常大的难度。比如,因工作需要,iso认证企业需要增加车辆,而增加车辆,需要经过多个部门签字同意,而由于过多的人员配置,导致这家iso认证企业出现了沟通上的困难,降低了工作效率。