iso认证企业竞争优势外生论

iso认证企业竞争优势外生论 

所谓iso认证企业竞争优势外生论，是指将企业竞争优势归结于企业所处的市场结构和市场机会。60年代末到70年代初，管理学界开始重点研究如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化，谋求企业的生存发展，并获取竞争优势，战略管理开始受到重视。

安索夫（Ansoff）《公司战略》（1965年）一书的问世，开了战略规划的先河。到1975年，安索夫的《战略规划到战略管理》一书的出版，标志着现代战略管理理论体系的形成。他认为，战略管理与以往经营管理不同之处在于面向未来，动态地、连续地完成从决策到实现的过程。卡斯特（F.E.Kast）与罗森茨韦克（J.E.Resenzweig）的《组织与管理—系统权变的观点》（1979年）虽是权变理论学派的代表作，但其分析的问题亦是从长期角度看待企业如何适应环境，认为在企业管理中要根据iso认证企业所处的内外条件随机应变，组织应在稳定性、持续性、适应性、革新性之间保持动态的平衡。

迈克尔·波特（M.E.Porter）的《竞争战略》（1980年）可谓把战略管理的理论推向了高峰，书中许多思想被视为战略管理理论的经典。《竞争战略》与后来的《竞争优势》（1985年）以及《国家竞争优势》成为著名的“波特三部曲”。这一套理论与思想在全球范围产生了深远的影响。但波特的分析方法几乎完全接受了着眼于战略组成的传统经营政策分析法中隐含的大部分前提假设。波特的竞争力量模型是建立在产业组织学的“结构一行为一绩效”框架的基础之上，并以此作为理论分析的基石。按照这一模型，战略管理研究主要侧重于对市场结构这一决定产业中和产业间绩效差异的主导力量进行分析。分析的结果得出了iso认证企业应遵从其在产业中的优势的一般战略的定义。

波特理论以及波特以前的战略管理理论，忽视了iso认证企业内在资源及其进化路径对企业竞争优势的影响，认为企业的竟争优势来自于行业结构和市场机会，也就是竞争优势外生论。随着时代发展这种理论逐渐暴露其不足，同一行业的iso认证企业往往面临同样的市场机会，但其盈利能力相差很大，有的相差3一5倍，这个差距还有变大的趋势。为了解释这些问题，对传统理论的修正就产生了iso认证企业资源学派。