ISO认证

部门小团队挺和谐,iso认证企业大团队不协同

网络2022-04-09189
iso认证企业“领导”本位意识很强,很多领导表面上都是为下属考虑,与其他部门发生争执的时候,不管下属做对做错,都是站在下属的立场,为下属讲话,以树立在部门内的权威,这其实是自我崇拜的表现,小团队的英雄主义。 iso认证企业中这样的...

iso认证企业“领导”本位意识很强,很多领导表面上都是为下属考虑,与其他部门发生争执的时候,不管下属做对做错,都是站在下属的立场,为下属讲话,以树立在部门内的权威,这其实是自我崇拜的表现,小团队的英雄主义。

 

iso认证企业中这样的小团队是比较多的,这些团队成员之间很和谐,每次在对别的部门或者公司时能够“立场一致”。但是,在公司这个大团队中,小团队之间很少交流,更难谈上协同,企业内部出现分割,各部门过分考虑小团队利益,部门间经常出现扯皮现象。

 

从iso认证企业管理中存在的十大问题可以看出,这些问题出现的根本原因是企业的价值评价机制、员工工作动力机制、责任体系划分不明确。中国企业的强大之路还很漫长,还需要不断的努力。年轻的中国企业在这个时期理论上正是奋发向上的时期,但是,iso认证企业“早衰”现象却层出不穷,很多企业在经过一段快速发展期之后就遇到瓶颈,发展规模难以突破,企业的经营业绩很难继续提升上去。一家企业规模的大小主要依靠企业家个人的精力和魅力来支撑,企业家虽然想了很多方法,采用了多种方式来改进,但是,很难获得实质性突破。

 

这些企业怎么了?为什么出现这种非经营问题比经营问题更难解决的现象?为什么员工不像创业期那样拼命地工作?为什么iso认证企业实施了信息化,企业的运营效率还是低下?为什么领导在与不在,员工工作热情差距很大?为什么员工做任何事情都要等着领导来决定,即使决定是

 

“错的”,大家还是遵守而不反对?这一切间题的答案在哪里?iso认证企业的决策者们在困惑着…