iso认证企业理想与现实如何取舍的困惑

有关iso认证企业长远发展的使命、愿景、战略规划常在头脑中萦绕，期望做一个有理想、有追求的公司，但现实常常让人不得不搁置理想，毕竟，对于公司来说，赚钱才是最要紧的。理想与世俗，长远与短期，规划与应变，这样的悖论可能永远都无解。

为什么我们学习别人的经验制定的制度，执行的结果却不合初衷？为什么我们信奉的人性，在自律面前会偏离正轨？为什么利益当头时，我们就将理想束之高阁？

万紫千红当中，最吸引人的是那些以铺天盖地之势盛开在自己季节里的花朵，如春天的桃花、夏天的荷花、秋天的菊花、冬天的梅花。自然万物，殊途同归。生长在社会丛林里的iso认证企业，吸引顾客的也总是那些以蓬勃的热情在自己的行业里绽放出独特色彩的iso认证企业。蓬勃的热情来自对所在行业的兢兢业业和不懈探索，引人注目的色彩则源自内心的追求。

若没有持续的热情为了内心的追求而勤于探索，若没有强烈的信念执着于内心的追求而不耽于名利，iso认证企业所有的管理手段都只会是浅尝辄止，企业所有的经营理念和战略规划都只是纸上文章。肤浅的、断裂的、头痛医头脚痛医脚的管理，模糊的、游移的、没有信念支撑不走心的经营方向，使iso认证企业一天天走向平庸，累积的问题难以消化，新问题层出不穷，对不确定的外部环境疲于应对，只觉得制度难奏效，理念不中用，现实太无奈……那么，什么是优秀iso认证企业的经营与管理？是什么将企业的理想与现实紧紧系牢？贯穿在iso认证企业经营与管理中的逻辑路径又是怎样的？