iso认证企业组织结构混乱，软弱无力

由于许多iso认证企业是从家族企业起步的，因此在组织构成上往往存在着先天不足的缺陷。很多iso认证企业在组织结构中存在规范化程度不高、专门化程度不高、标准化程度不高、职业化程度不高、集权化现象严重、内部关系复杂等问题。一些在国有企业组织机构中呈现的缺点，比如人浮于事、机构臃肿、管理水平低下、创新能力差等问题，现在也会表现在iso认证企业中。一些iso认证企业一旦稍有发展便要向大企业看齐，不顾本身战略的实际需要，建立“小而全”的组织结构。办公设备的迅速增加、企业人员的迅速膨胀、管理层次的增加、内部沟通渠道的复杂化，无疑都降低了办事效率和反应能力，增加了管理费用和管理难度分散了经营的重心和有限的资金。一些iso认证企业规模虽然不大，人倒有成百上千，管理重复，措施不得力，人浮于事…再加上各种摊派，企业怎能保持活力，如此下去，企业能够发展倒是不正常了。

iso认证企业的组织变革并非一日之功，要真正达到固基础、添后劲、增实力的效果，就必须对组织再造的目的有清晰的认识。组织变革应综合考虑，不能为了变革而变革。要注重对组织结构的动态分析，要了解变革面临的主要障碍，选取合理的变革途径，解决好一些关键性问题，才能在变革中浴火重生。