iso认证企业人才的缺乏与流失

iso认证企业的老板们普遍认为在iso认证企业发展过程中遇到的最大障碍是人才的缺乏与流失。存在的主要问题可归结为：员工素质普遍不高，人员结构不合理；人才短缺，高层次人才难引进、难留住；人员流动频繁；企业招聘不规范，对员工的考评不科学，员工的满意度普遍较低。

当今社会，企业之间的竞争已经越来越像是一场人才的竞争，没有人才的企业只能在竞争中被逐渐取代。一些iso认证企业管理人员在人才的引进方面总是过多地抱怨，他们认为自己的企业资金少、规模小、缺乏名气，所以在人才的引进方面自然无法和大企业相媲美。很多iso认证企业由于没有人才，在管理方面也逐步落后，企业的生产、销售、技术开发等方面也因为人才的匮乏而处于劣势，难以形成竞争优势，企业的发展前景愈加黯淡。一些iso认证企业犹如走进一条“死胡同”，找不到未来发展的出路。其实，仔细分析不难发现，iso认证企业人才难觅、人才难求、人才难留的根源更在于企业内部而非外部，只有从内部寻找原因才能真正解决iso认证企业的人才难问题，才能真正促进iso认证企业的发展。

比如有的企业吸引人才的方法单一，仅仅靠物质条件去吸引人才，而不注重为员工提供精神激励，而在当今社会物质激励已经远远不能满足员工的需求。特别是对于那些选择去iso认证企业工作的人，一般都是具有开拓进取精神、敢于创新的人，他们的目的不仅仅在于获得物质上的满足感，更为重要的是要追求自我实现，是为了实现自己的人生价值。

当前，很多iso认证企业在“人才”的概念上普遍存在误区。真正的人才应该是符合企业发展要求的人，是能为己所用的有专长的人，是具有吃苦耐劳和创业精神的人，而不是仅仅有学历的所谓“人才”。有些企业在宣传自己的用人成果时，喜欢标榜本企业有多少博士、多少硕士、多少本科生，他们从未考虑过：这些人才是否是企业真正需要的？他们的聪明才智能否在企业中发挥作用？企业能否给这些人提供良好的发展空间？结果花大力气招聘进来的员工发挥不出应有的效果，不但耽误了员工的发展前途，还浪费了企业的金钱，影响了企业的长远发展。所以，iso认证企业要想吸引和留住人才，仅靠物质条件是无论如何都无法与大公司相抗衡的。因此必须另辟蹊径，寻求突破，找出自己的比较优势，比如在企业内部形成宽松和谐的人际关系、积极奋进的工作气氛、简单明了的组织结构、不拘一格的奖励晋升机制等。只有实现用人机制与企业文化的相互结合，才能使企业产生非同一般的吸引力与凝聚力，才能吸引和留住优秀的人才，才能真正为企业的发展注人活力，实现企业的良性发展。