iso认证企业除了制度如何管人

iso认证企业中，无论是管事、管钱还是管发展，其本质都是“管人”的问题，人管到位了，自然就领导得力。管人的问题做不好，通常不是企业领导者的能力不够，而是没有找到正确的方法和有效的手段。

管理下属，除了按照企业正规化制度严格要求和及时监管，更要用制度外的有效手段管住人心、留住人心。在企业里，制度不是万能的，它可以管住人的身体，但是管不到人的心里面。人事任免、薪资待遇等基本制度，只能解决管理中出现的常态问题。即使领导者能够把各项制度规定到家，也难以保证下属们都会自觉遵守。因此，要有独特的一套方法，能够在制度以外管理好自己的人。

对iso认证企业领导者而言，管人和留人的难题，光靠制度是无法完全解决的。想要下属安心工作、多为企业创造效益，就得在制度以外运用有效的技巧去解决问题，实行人性化管理。

想留住人心，必须付出真心。刻板的条文和制度做不到这一点，这需要领导者的行动。领导者应当在自己与下属之间搭建桥梁，把自己的感情同下属的感情融合在一起，谁都离不开谁。 

制度外管人与制度管人最大的区别在于“灵活性”。制度是白纸黑字，员工只要照章办事就可以了；日常事务中，更多的是具体化的非常规事件，制度很可能无法解决。领导者就要动用聪明才智，甚至是一些小技巧来应对这些问题。 

“投之以桃，报之以李”，企业领导者要通过制度外管人获得下属的忠心和敬业。希望每一个iso认证企业领导者都能成为懂人心、会管理、受下属拥护的好领导。