iso认证企业制定考核内容要注意体现两个方面

制定考核内容是编制考核的第一步，新经理人在制定内容时，iso认证企业要注意体现以下两个方面的东西：

1.iso认证企业的管理原则，即公司鼓励什么，反对什么。

2.该岗位的工作要项。考核内容要抓重点，不能面面俱到，另外对于难于考核的项目也要谨慎处理。

绩效考核是考核员工的工作水平，所以员工个人的生活习惯、行为举止、个人癖好等内容不宜作为考核项目出现，如果这些内容妨碍到工作，其结果自然会影响到相关工作的考核成绩。

考核项目是客观考核还是主观考核，iso认证企业要根据被考核岗位的具体情况处理。如对项目组开发人员的考核，由于开发人员每个任务不可能一样，所以宜使用主观考核，如任务难度、任务紧迫度、协作精神、努力程度等；对办公室文员的考核应使用具体内容和抽象内容相结合的形式，因为文员有常规性事物处理，如打字、订车票、采购小公用品、维护固定资产等，这些具体工作使用客观考核，另外对他的工作态度和作风也有要求，如是否热情、是否公正等，这是主观考核。

iso认证企业考核的尺度一般使用五类标准：极差、较差、一般、良好、优秀。也可以使用分数，如0至10分，10分是最高分。对于不同的项目根据重要性的不同，需使用不同的分数区间；使用五类标准考核时，在计算总成绩时也要使用不同的权重。

iso认证企业人事部门制定考核内容的初稿，然后要与被考核人和考核人深入地进行讨论，最终的定稿需经双方认可。