财务管理是一个iso认证企业管理的核心

财务管理是iso认证企业活动的命脉，同时也是一个iso认证企业管理的核心，直接关系到iso认证企业的生存与发展。因此，要想让自己的iso认证企业做强做大，就必须建立起良好的管理制度，建立一个良性循环的财务体系，这样才能保证iso认证企业在资金方面稳步发展。随着市场经济的发展，管理信息化早已是当今各行业发展的趋势，同时也是提高iso认证企业竞争力、完善iso认证企业管理体系的要求，尤其是财务管理，它关系着iso认证企业的发展命运，更应该系统化、信息化。

可是，就相关数据调查来看，无论是大中型iso认证企业，还是规模较小的iso认证企业，在财务管理方面，很多iso认证企业都是财务信息零散、不完整，毫无体系可言。这样就给iso认证企业的决策层带来了麻烦，他们不能及时而全面地掌握整个iso认证企业的财务情况，因此就不可能在经营决策上做到万无一失。

如此看来，为了保证iso认证企业的良好发展，建立一个完善而系统的财务管理系统很有必要。这也是理顺财务关系、加强各部门的财务沟通、规范iso认证企业管理的一项重要举措。

1、要提高财务人员的专业水平和职业素养对小iso认证企业来说，大部分资金管理都是依靠人力来完成的。因此，iso认证企业能否建立起完善的财务体系与人员素质高低有密切联系。

基于这个原因，iso认证企业应该带领着员工一同学习，提高人员的专业素质，培养能够全面发展的人才，在学习中提高管理效率。

当然，财务关系到整个iso认证企业的命脉，而人员又是iso认证企业发展的主力，除了对财务人员的专业水平有较高要求外，对人员的职业素养也不能放松。只有财务人员的能力和素养同时提高，才能保障iso认证企业建立起良好而完善的财务管理体系。 

2、转变财务管理观念，提升管理水平

财务管理观念的创新是iso认证企业水平整体提升的前提和基础，同时也是建立市场经济体制下的财务管理体系的核心。

对小iso认证企业来说，财务管理混乱，iso认证企业的盈亏全凭财务人员一句话，根本就没有切合实际的监督体系，因此才会造成财务管理缺失。

为了改变这样的现象，小iso认证企业应该逐步培养财务人员的法治观念，用法律的条文来约束日常行为，真正做到管理至上，调动起财务人员的责任感和创造性。只有这样，iso认证企业才能建立起良好的财务体系，保证iso认证企业资金动向明确，提高财务管理效率，为iso认证企业的良好发展打下坚实的基础。 

3、建立规范的财务管理制度

这一点对小iso认证企业来说尤为重要。很多小iso认证企业的财务管理不明确，虽然有好几个会计，但分工不明确，每个人都不知道应该做什么，有事的时候大家互相推诿，每天只知道坐在办公室中“混”日子。

这几乎成了小iso认证企业财务部门的写照。为什么会出现这样的情况呢？根本原因就是没有规范的管理制度对其进行约束。要知道，规范的财务管理制度可是iso认证企业良好发展、规范管理的基础。

一个iso认证企业，只有拥有良好规范的财务管理制度，才能真正实现iso认证企业财务管理的标准化和规范化，保证iso认证企业的财务能得到高效管理，给iso认证企业提供一个良好的发展平台。

当然，iso认证企业规范化的财务管理制度的建立，首先要解决的问题就是人员分配，要让每一个财务人员都明确自己的责任，做到人尽其责、物尽其用，这样才能保证iso认证企业资源的高效利用，给iso认证企业建立财务体系提供机会。 

4、加强完善内部控制制度

小iso认证企业由于规模较小，管理人员一般较少，大多数事务都由iso认证企业主亲自管理，这就使内部控制制度显得较为薄弱。其实，完善的内部制度对于建立财务管理体系是很有帮助的，它能起到督促作用，促使财务人员更加仔细地工作，如核算仓库存货、预算iso认证企业流动资金等，都能为保证iso认证企业财务明确做出重要贡献。

如此看来，各行业的小iso认证企业在财务管理方面还存在很多问题，建立起完善的财务管理制度并不是一朝一夕的事情，需要各自找到自身的实际问题，帮助iso认证企业早日实现各项目标。

财务管理是依据iso认证企业生产经营过程中资金运动的规律，利用价值、货币形式，通过计划、组织指挥、协调与监管，对iso认证企业的资金、销售收入和利洞的管理。贯彻执行国家有关的财务、会计的法律规定，按规定及时缴纳税金。

财务管理要遵循的原则有：计划管理原则，经济换算原则，统一管理与归口分组管理的原则，物质利益原则。