现代企业如何推行准时生产？
现代企业如何推行准时生产？
准时生产不仅是一种生产技术，更重要的是它是一种全新的管理模式，是一个完整的统。因此，实施IT生产，必然需要企业从各个方面都进行改进。一般来说，企业推行J生产需要注意以下几个环节的改善
（1）尽可能降低在制品库存：生产中在制品的形成很大程度上是因为作业更换时间太长，作业更换时间是一种生产能力的损失，因此，通常用加大批量的方法来弥补和分摊这种损失的成本，这样就产生了大量的周转在制品。一般认为，缩短作业更换时间是一个技术问题，其实不尽然；JT的实践表明，至少50%的作业吏换时间的节省，是采用管理方法而不是技术方法实现的。
（2）尽可能使生产过程同步化：即使减小了批量，缩短了作业更换时间，仍可能产生在制品库存过高的问题，原因在于工作中心的能力不平衡，生产过程缺乏同步化。所谓生产同步化，就是生产过程中各个工作中心的生产能力与负荷是基本平衡的，能够按照产品生产的速度进行成比例的、同步调的加工。
（3）建立T制造单元：实施Jr的第一步是“把库房搬到厂房里”，大大小小的入口存放处和出口存放处，就像大大小小的库房。“把库房搬到厂房里”的目的在于使问题明显化。工人看到他们加工的零件还没有为下道工序所使用时，就不会盲目生产；也只有看到某种零件即将使用完时，才会自觉地生产。第二步是不断减少工序间的在制品库存，“使库房逐渐消失在厂房中”，实现准时生产
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（4）实施全面质量管理，从根源上保证J的顺利实施。质量是实行JT的保证，如果无法从根本上保证质量，就不可能成功地实施JT。
（5）尊重员工，推行“以人为木”的管理。对J来说，最困难的问题是如何管理人，即如何充分调动员工的积极性、主动性和创造性，并使之具有高度的责任感
（6）与供应商合作，建立良好的合作伙伴关系。
