企业如何进行员工激励？

 企业如何进行员工激励？

现代企业的员工激励是一件看似简单，但具体操作时非常复杂的工作。员工激励不同于物力和财力资源的管理，无法用精确的计算来预测、计划与控制，而且在现实生活中，的需要各不相同，有的人认为最重要的是报酬，丰厚的薪酬是他的首选；而有的人认为工作中的人际关系是他所看重的，与同事愉快地相处是他的目标；还有的人则需耍得到同事的肯定、上级的赞赏，等等。由于人的需要的多样性，激励也应因人而异，因时而动

（1）激励要因人而异。每个人的思想、觉悟、价值观、需求等都有所不同，因此，企业的激励手段应因人而异。企业应定期进行员工的需要调查，分析不同年龄性别职务、地位、受教育程度的员工最迫切的需要，实行所谓弹性报酬制度；如对有重要贡献及突出表现的员工分别奖励休假、公司股票、提薪、低价住房、优惠商品等，可在企业的奖励费用保持不变的前提下，获得更好的激效果。一般来说，体力劳动者比较重视安全感、独立自主、上级关系及才能、报酬等因素的满足，脑力劳动者则注重发挥才能，有成就感、道德、价值观的追求及为社会服务等。在激励工作中，要做具体分析，采取灵活的方针，使激励更（2}激励要因时而动。所谓的因时而动，是指激励要掌握好时机，在不同的时期，激励的效果也不同；超前的激励可能导致人们对激励的漠视心理，影响激励的功效，迟到的激励则可能会让人们感到多此一举，使激励失去意义。一般来说，好人好事应及时表扬；下属做了错事，要防止扩大损失，因而应及时制止，但批评不一定马上进行，以防矛盾激化；对于反复出现的积极行为，不能反复表扬，而应当出其不意，使人们有所期待和有所争取。（3）激励要讲究适度的原则。奖励、惩罚、表扬、批评都必须有一个最高限度和一个最氐限度，既不能过轻，也不能过重，过轻起不到应有的效果、过重容易引起负面效应，带来不良后果

（4）系统设计激励策略体系。激励策略要优化组合，在空间上相辅相成，在时间上相互衔接，形成综合治理的激励格局及积极性的良性循环。

人的积极性运动机制的复杂性、影响因素的众多和交叉性，决定了激励必须采取综合治理的方式。所谓综合治理就是根据积极性的各个影响因素、相互联系，相互制约的特点及系统理论，使若干项激励措施同步配套地实行，一方面它可防止顾此失彼，保证激励措蘸奏效，因为各种因素同时在对员工积极性起作用，不是受控制的，就是自发的，既有积极的，也有消极的，如果只抓一面而不顾及其他，很可能相互抵消。另一方面，可以利用几项措施的综合效果，即系统的组织效应

根据员工积极性的运动轨迹，即需要—一认识—动机—目标形成——采取行动乃至产生社会效果及其反馈的规律，可相应采取：积极性的考察分析—教育培训—日标管理—组织引导——考评奖励等五个步骤。这五个步骤紧密结合，构成一个完整的管理激励体系，坚持反复，必能实现积极性的良性循环，达到调动、提高和巩固员工积极性的目的。