现代企业的人员培训应该坚持哪些原则？

现代企业的人员培训应该坚持哪些原则？ 

（1）理论联系实际，学用一致的原则。无论任何形式的培训，都必须有明确的针对性，都需要从实际工作出发，与职位特点密切结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力结构、思想状况紧密结合，这样才能收到实效推动工作水平的提高。为使培训与使用一致应注意：要全面规划，培训工作是一项长期的、经常性的工作，所以培训工作切忌盲目性和随意性应根据人员的实际情况，制定短期中期、长期的培训计划，使人员培训规划与各行业、各部门、各单位的工作要善地“接轨”；要学用一致，培训内容切忌概念化，要从实际出发，根据各类人员的工作性质和素质现状，有针对性地设置培训内容。培训的方法也应学用一致，多采用“案例教学”、演示教学”等，也可以根据培训内容来选择对口的人员进行培训

（2）必须坚持因材施教的原则。公司从普通员工到最高决策者，所从事的工作不同，创造的绩效不同，能力和应当达到的工作标准也不相同。所以，员工培训工作应充分考虑他们各自的特点，做到因材教。也就是说，要针对员工的不同文化水平、不同的职务、不同要求以及其他差异，区别对待。企业员工在生产经营活动中所应具备的能力应是各有侧重的。在多种能力构成的结构中，不同的人构成的能力要求应各有不同。比如，对一线人员来说，技术能力应该是其能力结构中最主要的组成部分，公司最高领导层是决定公司命运的关键人物，要具有较强的管理、商业、财务、会计等方面的能力，培训应该从提高其决策能力和战略眼光入手，通过各种有效的培训方式，了解本行业生产技术的最新进展市场动向，以及最新的经营管理知识，并且增加信息扩大视野、巧于经营、善于管理，从而使公司在竟争中立于不败之地：对公司中层管理人员的培训，应该立足于提高其经营管理能力，提高其在本职工作领域中的专业知识和技能，要求通过培训，增强组织协调能力实际工作能力和开拓进取精神：对工程技术5训，重点应放在专业技能的提高，及时

掌握新工艺、新技术及其他信息，加速知识更新，从而跟上科学技术飞速发展的步伐（3）全员培训和重点提高的原则。指有计划、有步骤地对在职的各类人员都进行培训，这是提高企业综合实力的最佳途径。但全面并不等于平均使用力量，仍然要有重点，即重点珞训技术骨F和管理骨干，特别是培训中上层管理人员。对于年纪轻、素质好、有培养前途的第二、三梯队干部，应该有针对性地进行培训；对于国家机关工作人员，在全员培训的基础上，对担任司局级以上职务的高级公务员，应给予更多的重视，对他们除了更新、补充业务知识外，还应该学习现代管理科学，特别是接受专门提高决策协调、指挥能力方面的训练

（4）专业知识技能培训与组织文化培训鞭顾的原则。人员培训的内容还应该与干部标准、员工标准相衔接。企业对人才的要求是德才兼备，面不仅仅是业务标准，那么培训内睿也必须兼顾专业知识技能与政治思想品德两方面。也就是说，企业培训除了安排文化知识、专业知识、技能的培训内容外，还应该相应地安排理想、信念、价值观、道德观等方面的培训内容，而后者又常常与企业目标、企业哲学、企业精神企业道德、企业风气、企业制度、企业传统（国家机关、事业单位也有相应内容）密切结合起来进行教育，使之切合本单位实际。

（5）严格考核和择优奖励原则。是现代企业不可缺少的管理环节。严格考核是保证培训质量的有效措施之一，也是检验培训质量的重要手段，只有培训考核合格，才能择优录用或提拔。整于很多培训只是为了提高素质，并不涉及录用、提拔或安排工作问题，因此对受训人员择优奖劻就成为调动其积极性的有力杠杆。要根据考核成绩，设不同的奖励等级，还可记入档案，与今后的奖励、晋级挂起钩来。