企业人才选拔应该坚持哪些原则？

人才选拔是企业管理的重中之重，现代企业的人才选拔必须坚持以下原则

（1）竟争原则：即把人才招聘与选拔和创造竞争优势联系起来。招聘与选拔活动要做到：制定正确的招聘与选拔战略，如纽约“零钱储蓄银行”专门建立电话系统，以利求职者通过电话了解职位空缺情况；可以降低成本、保持或提高工作效率；吸引、选拔和造就有高度竞争能力的人才，坚持在选人用人的各个环节采取较长时间、多方面、多方法优胜劣汰的竞争机制.而且坚持公开、公正、公平的竞争原则和末尾淘汰与首位晋升相结合的原则（如中银国际控股有限公司就实行年均5%的末尾淘汰与首位晋升制度）；确保选拔、留住、晋升优秀人才

（2）严爱相济原则：试用者在使用期间，管理者必须为其制定工作标准与绩效目标，进行必要的考核。考核可以多角度进行：能力的提高、工作成绩、行为模式及行为模式的改进等。对于试用员「应给予更多的帮助，尽可能帮助他们解决工作、生活中的向题，使他3）市场原则：所谓市场原则是指企业的人才选拔要充分注意人才的市场价值、市场行情、竞争态势、流动方向等，把人才放在大市场中去衡量、比较。对于进入人才市场的人才，要注意其竞争忙——人才各自具有其素质、能力，成績、整体价值等一方面或几方面明显的竞争优势；平等性—人才在市场上，其市场地位、竞争机会是平等的；层次性—市场上的人才具有不同的（素质、年龄资格等）层次；自主性—人才在市场上具有独立自主地选择单位、岗位、待遇、工作的权力，自己定位，自担风险；有序性一人才和用人单位都要遵守有关的法律与法律程序、聘用程序市场秩序、管理制度等：开放性一人才市场的人才可以不受岗位、部门、地区，行业限制、自由流动；多样性——人才类型、人才来源人才期望、聘用方式等是多种多样的；风险性—由于信息不对称，市场上的人才包含着此，用人企业要有高度的人才争夺意识，对于有可能进入企业的一流人才要采取特殊选拔原则，力争贏得最合适的人才

4）分类选拔原则：就是按照不同职位、不同层次对试用人员进行选拔。如选拔有发潜力的高级经理，他们应该有能力在5年内晋升到最高管理层；有潜力的年轻经理能够在3~5年内有能力担负更大的责任；新毕业的大学生通过培训、实践锻炼能够在3年内实现回报达到或超过其招赙与开发投资成本的50%。

（5）激励原则：即着重考察人才已经或正在取得的成就及其获得成就的经历。如此可定量比较；二带有综合性，不至于偏重某一方面；三是有说服力，如日本尤其重视近10年的工作成果和湝力，对实绩，也不仅看营业额和利润，而且提出“经济增值”（EVA：把运营利润扣除税收和投入资本成本的值）新观念。美林投资公司选拔总裁时就要求两大优势条件：在本公司各部门都任过职的广泛阅历；在零售经纪人部门当过领导人的经历才成长的环境条件选聘、选拔人才（防止人才进入即被窒息）。经过认真的面试、測量、实验、试用.使其能适其任、德适其位，既不大材小用，也不小材大用；不使用非人才，特别要防止任用会扼杀其他优秀人才的人；防止引进不适合本企业的人才，以免诱杀人才；防止把人才提拔到本人不能发挥作用的岗位。一方面，根据实际需要与职位空缺（分实缺与在职不上班或不能整，工作日上班的虚缺两种情况），编制人才结构，调整劳动生产率超额工作时间同业人才竞争、新技术与新工作方式等等。另一方面适需原则不追求全面优秀如德国公司一般都避免采用28岁以下不具备实际工作年资的经济学家（或经济学本科生）直接活动内容符合公司要求，是录用的决定因素，而毕业成绩对录用决定不产生显著影响；但掌握相邻专业，会外语，外国高校毕业，奔于用电子计算机系统进行数字处理的人可增加被录用的机会。即重视创造才能、组性、热爱劳动等；选拔制度规定，选拔程序、过程、方法，要适合企业自已的特点、需要和应聘者的偏好，要有个性化或量身打造

（7）双向原则：是指企业有选择员工的权力，员工也有选择组织的自由，员工可以对组上能够占有一席之地，就应该积极创造能够吸引人力资源的条件，只有这样，才可能有更大的选择机会。一般来说，企业能够吸引人才的条件主要包括工作机会的数量与吸引力大小；工资，奖金、幅利、提升机会、地理位置、工作条件等吸引力；工作性质、日程、领导者同事、监督方等方面的吸引力；招聘活动所传达的吸引力等。世界著名的人力资源专家卡尔·纳斯曾说过，所谓人才必须具备9项资本.