企业如何进行内部招聘

很多企业在招聘时往往只会把眼光放在外部招聘上，而很少从企业内部挖掘潜力。

而事实上，企业内部本身也是很重要的候选人来源。内部资源主要包括企业现在的员工、员工的朋友、以前的员工和以前的应聘者。企业充分利用内部招聘的好处在于：首先，内部招聘降低了招聘成本。从内部招聘节约了外部招聘所需的大量广告费、招聘人员的餐旅费以及招聘机构代理费等直接开支，还节约了新员工的上岗培训费和其熟悉企业的花费等间接开支。其次，内部招聘的员工更加可靠，由于内部员工熟悉组织文化，了解组织目标，他们更容易适应新职位、热爱新职位，从而降低了外部招聘出现的新员工离职的风险。另外，由于管理者对内部员工比较了解，更容易提高他们的管理效能，满足员工需要稳定内部人才。再次，内部招聘为组织节省了时间，外部招聘的新成员无法像内部员工那样熟悉组织，所以必须花时间对之进行岗前培训和专业技能培训等，还要给他们一定时间了解和适应新环境。内部招聘可以节省这些时间成本。最后，内部招鹎有利于激励员工。内部员工能在招聘中获得新的发餍机会，使他们坚信忠诚和出色的工作会得到晋升的激励，加强了他们的工作积极性和对企业的忠诚。这样还可以避免因新员工和内部员工有冲突而导致内部员工产生抵触情绪等现象，有利于内部员工的职业发展和组织的协调运作。对现代企业来说，内部招聘也不失为一个好的招聘途径。现代企业的内部招聘可以通过以下方法来实现

内部公开招聘是组织内通过广播、公告栏或口头传达等方式让全体员工了解现有的职务空缺、需要人数及申请人资格限制等信息，鼓励员工积极应聘，争取更好的工作机会的方法。这种方法激发了员工的主动性和自我发掘的能力，有利于组织内劳动力的有效利用，是内部招聘的主要方法。因此，企业必须注意在信息的公布、选拔程序的制定、申请人资格的限定以及选拔人员的挑选上要遵循公平、公正原则，保证内部招聘渠道的畅通内部员工推荐是指员工在了解了组织的人力资源需求后，向组织推荐其熟悉的内部或外部人员，供用人部门进行筛选的方法。由于员工对工作需求和职位资格限制有充分的了解，所以其推荐的人员实际已通过了初步筛选，提高了组织招聘收益。另外，由于受到内部员工的压力，这类被推荐者不会轻易离职，他们的个人经历、背景信息也更加可靠。

另一个内部招聘的方法是利用人事档案中与技术有关的信息。企业要建立一个正规的技能数据库以集合人力资源方面的所有信息。组织内员工的任何能测量的数据都应放进技能数据库。这个数据库详细而系统地记录了每个员工的个人资料，包括历史资料和个人技能等等，它将组织人力资源信息作了最大限度的量化处理，保证每一个具备资格的员工都能得到充分考虑；而且，出现突发性的人员短缺时，企业通过技能数据库能快速地在内部员工中挑选可能的任职者来填补空缺，节约了时间，提高了人力资源管理效率。但是这个系统的建立、维护和使用都要花费大量的时间和费用，成本较高。目前，只有少大企业拥有这样的数据库，规模小、人员少的小企业通常没有必要建立这样复杂的技能数据库.