企业的职务设计主要包括哪些内容

 什么是职务设计？现代企业的职务设计主要包括哪些内容？

所谓职务设计是指用来规定某个职位的任务、责任、权力以及在组织中与其他职位之间关系的过程。职务设计与职务分析不同，职务分析是对现有职务的客观描述，而职务设计是对现有职务的改进或对新职务的一种规定。

现代企业职务设计的主要内容包括以下几个

（1）工作内容的设计。组织内员工工作内容的设计是职务设计最重要的因素，它包括：工作程序的自动自发性，即下级或个人具有对工作程序的自主权；工作对象的整体性即让员工感受到是在完成一项有意义的工作；工作技能的多样性，组织应进行多种不同的活动并充分发挥员工的各种技能，使其潜力得到最大化发挥；工作地位的重要性，组织的总经理不可不知的845个管理知识

工作要对员工具有很大的吸引力；工作效果的反馈性，工作具有本身反馈和周围人的反馈。工作内容的设计是一个有机联系的整体，要充分考虑各个因素之间的联系性，无论哪个要素受到影响，都会给整个工作内容的设计带来影响。因此，在工作内容设计时要綜合考虑，尽量做到全面整。

（2）工作职能设计。组织的工作职能设计通常包括：工作责任要求，主要指工作任务的分配，工作职责范围以及与其他工作责任之间的关系等；工作权限要求，包括工作本身所具有的权力及其权力的强弱程度等；工作方法，主要指组织内工作系统的控制及领导的工作方法、下级及个人的工作方法等；信息沟通方式，主要有垂直沟通、平行沟通和斜向沟通等多种方式。

两个方面；首先是部门与部门之间关系的设计，只体是指部门间在工作中的地位关系和协作关系两个方面。部门之间的关系主要有隶属关系、平行关系、斜向的职能管理关系等形式；其次是人与人之间的关系，主要包括个人在工作中与他人相互关系和交往的范围，以及能够提供给员工之间建立友谊的机会。