现代企业如何制定人力资源战略

人力资源战略即人力资源管理战略，是企业的一种职能管理战略，在基本内涵上等同于战略性人力资源管理。如何理解人力资源管理战略的含义呢？赖特和麦克曼汉，曾定义人力资源战略为：企业为实现目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。从这个定义，我们可以理解其中的主要思想：人力资源是实现企业目标的主要资源；人力资源需要系统地部署；人力资源管理要以企业目标为中介与企业战略相匹现代企业制定人力资源战略主要包括以下几个步骤：

（1）确定人力资源开发与管理的战略目标。人力资源战略目标是指对未来组织内人力资源的数量与质量、人力资源政策、员工士气、企业文化、开发管理成本提出的奋斗目的与要求；总体的人力资源战略目标制定出来以后，就要层层分解到子公司、部门、个人（2）根据人力资源战略目标制定具体的战略实施计划，以保障战略目标的实现。人力资源战略实施计划包括具体的行动计划与保障计划，行动计划主要是对人力资源战略目标实现的步骤及任务分工做出规定，其中人力资源规划是人力资源战略实施计划的一部分；保障计划是从人力资源战略实施条件的需求出发，对政策资源、组织、时间、技术等方面提出必要的保障要求。

（3）应将人力资源战略与组织总体战略及其他经营战略进行协调平衡，将组织内的资源进行合理配置。这需要高层管理者站在全局的高度，将人力资源战略、生产战略、财务战略、营销战略等企业经营战略进行综合平衡，以期更好地服务于组织总体战略；战略平衡这一工作环节是必不可少的，因为各个分战略来自不同的部门，往往带有较多的部门色彩；分战略与总体战略或分战略间往往隐藏着矛盾，需要综合平衡。