现代企业人力资源管理有哪些基本的管理手段？

 现代企业人力资源管理有哪些基本的管理手段？ 

现代企业人力资源管理的基本手段包括

（1）经济手段：也就是我们通常所说的物质利益手段，是通过把个人行为与物质利益联系起来，用物质

减来调节

为的一种管理手段。经济手段主要是通过工

资、福利、奖金、罚款等经济杠杆来调节人的行为的，而不同于其他手段具有强制性；现实中，很多企业采用良好的福利制度以及激励制度来调动员工的积极性、主动性和创造性这是一种比较完善的经济手段

（2）法律手段：对现代企业来说，要实现人力资源管理的法制化，就必须用法纪手段来规范开发、配置、使用和管理的全过程，使人力资源管理有法可依、有章可循。近年来，我国已经初步形成了与社会主义市场经济相适应的人事法规体系，我国已经相继颁布了《企业法》、《劳动法》、《义务教育法》《职业教育法》、《未成年人保护法》以及劳动关系调整社会保险、劳动保护劳动争议、劳动监督等方面的法律法规，这就为调整人力资源管理主体和劳动者之间的权利义务关系、规范人力资源市场等打好了基础。

（3）行政手段：具体是指政府对组织内人力资源进行宏观调控的基本手段。从广义上来说，行政手段也指企事业单位和其他社会组织依靠组织和领导者的权威，运用强制性命令和措施，通过组织自上而下的行政层次的贯彻执行，直接对下属及下属员工进行管理的种手段。例如组织对员工实施奖惩和工资报酬的确定等都属于行政手段，行政手段表现在人力资源管理领域内往往具有权威性、强制性和垂直性等特点

（4）目标管理手段：指组织的管理者应该与下属一起协商制定目标并付诸实施，从而提高员工的积极性、主动性和创造性的一种管理方法。要注意关键性与全面性相结合的原则。目标管理是一种系统整体的管理方法，它是通过发动组织成员自下而上和自上而下地制定目标，建立起一个纵横交错、相互联系的目标体系，并层层分解，最终把目标固定下来；目标管理又是一种相对民主的管理，它在目标的制定和实施过程中都让全体成员参加，从某种意义上来说，真正实现民主化管理

123忌經理不可不知的845个管理知识

（5）宣传教育手段：宣传教育手段是指通过对政策、法律法规的宣传以及理想、道德和情操的教育，逐步提高员工的认识水平和思想水平，使员工能够自觉地为实现组织目标而努力。企业在进行宣传教育的时候，必须理论联系实际，要坚决避免那种空洞的说教和形而上学的生搬硬套；企业的宣传必须坚持民主平等的原则，要坚决避免那种为管理者唱高调的做法；企业宣传必须坚持言传身教的做法，管理者应该以身作则，首先从自己做起起到表率的作用；组织的宣传教育必须坚持表扬与批评相结合的方式，表扬和批评二者相辅相成，不可偏废，任何注重一面的做法最终只能以失败告。