现代企业人力资源管理的基本原理有哪些？

现代企业人力资源管理的基本原理有哪些？ 

现代企业的人力资源管理的基本原理主要包括以下几个方面

（1）奖惩原理：是指通过奖惩，使员工逐步形成良好的个人奋斗目标，使员工养成自动自发意识和勇于承担资仼的意识。组织对员工实施有效的奖惩措施，才能确保组织内各项规章制度的贯彻实施，才能使组织内每个员工自觉遵守纪律、严守岗位、各司其职、各尽所能，达到鼓励先进鞭策落后、带动中间的目的。

（2）优化互补原理：指充分发挥每个员工的特长，采用协调与优化的方法，扬长避短，尽可能发挥集体的优势。相对来说，一个个体不可能十全十美，但作为群体，则可以通过相互结合、相互补充的方法来取长补短，从而组合出最佳的结构，更好地为组织的快速发展贡献力量；当然，在贯彻优化互补原理的时候，要注意相互之间的协调和优化；协调就是要保证群体结构与工作目标的协调、与企业经营目标的协调、与企业资本实力的协调、与组织任务的协调、与组织技术装备的协调以及劳动条件和内外环境的协调；优化就是要通过长期的比较分析确定最优的结合方案。在现代企业中，互补的主要形式有：个性互补集体互补、年龄互补知识技能互补、组织才干互补等。

（3）能位匹配原理：指人力资源管理人员根据员工的才能，把员工安排到相应的岗位上，从而保证岗位的需求和员工的能力相匹配。“能”指实际工作中员工的能力，“位”指实际的工作岗位；通常，只有人尽其才物尽其用，才能提高工作效果和效率；能位适合度是人员的真实能力与其所在职位的适合程度，能位适合度越高，说明能位匹配越适当，这样不仅能带来工作的高效率，而且对促进员工能力的提高和发展方面也很有好处。

（4）同素异构原理：指构成事物的相同成分，由于时间和空间上的变化而引起事物结果的不同，从而发生的变化。相对于人力资源管理来说，在群体成员的组合上，同样数量和素质的一些人，由于排列组合方式的不同，产生的效果也截然不同。例如在营销过程中，由于人员之间排列组合方式的不同，其劳动结果必然不同，人力资源管理工作的一个重要方面就是要找出最佳的排列组合方式

（5）动态化原理：指在动态中用人管人，充分开发人的潜能和聪明才智的一种原理原则。万事万物都处在不断的发展变化当中，作为企业的员工也不例外，企业要根据员工的实际情况，对员工进行升职、降职以及辞退等调整，企业只有不断对人员进行调整，才能确保企业的活力，才能充分发挥每一个员的潜能、优势和长处，从而实现企业和员工的双

（6）竞争原理：没有比较就没有鉴别，组织只有充分利用竞争原理，最大化的调动员工的积极性，主动性和创造性，才能确保组织内各项任务的顺利完成。无论任何组织，都应当提倡员工相互比赛相互竞争，从而使人力资源得到最大化的开发和利用

（7）分类原理：分类是现代管理的前提和基础。人力资源管理的分类可按照不同的标准，如：按管理主体来分，有企事业单位人力资源管理，政府人力资源管理以及其他社会组织的人力资源管理；按照管理客体来分，可分为国家公务人员的管理，企事业单位工作人员的管理以及社会各类人员的管理等；按照分类需要和分类对象本身的特点逐一来分，企业可把员工分为管理人员和非管理人员两类，管理人员又可分为高级管理人员、中级管理人员以及基层管理人员三类，一线工人又可按照工种进行细分

（8）文化凝聚原理：在现代企业管理中，组织文化处于整个组织架构的最上端，起着高屋建瓴、统率全局的作用。组织文化是一个组织在长期发展过程中，把组织内部全体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范，对组织成员有着巨大的凝聚作用，良好的组织文化能够使组织成员紧密团结在组织内，从而形成一种对外的强大力量。组织文化的建立要有一个前提条件，就是组织必须强调个人的自由全面发展，要实行自主化管理能够自我诊断并自我完善，要不断调动组织成员的积极性、主动性和创遣性；通常来说，组织的凝聚力和激励力虽然与组织成员的物质预期有关，但归根到底还是取决于组织内在的共同价值观念；只要组织有良好的群体价值观，组织的管理必然起到事半功倍的效果。