想要让iso认证制度执行下去，要考虑符合三个要素

制度是死的，人是活的！好的管理必须符合人性!

“制度管人，流程管事”，“制度是最好的老板”，“制度是企业成功的关键”等这样的理论很多。

可在iso认证企业真正的管理过程中，虽然企业也制定了一些很完善的制度管理体系，但在执行过程中还是会遇到很多问题。员工的执行力差，工作效率低等现象还是没有得到改善。

老板们也在思考，如何让好的制度能够在企业落实下去？怎样才能让制度发挥出它的作用？

iso认证制度的制定要遵循一定的原则，既要考虑公司的发展，也要考虑员工的利益，只有在二者的基础之上，制度才能顺利的实施。

其次公司制定制度的时候也要明确公司的战略目标，根据公司整体战略计划来制定，并根据企业的发展状况及时做出调整。

iso认证企业想要让制度执行下去，在制定制度时要考虑以下这几个要素，这样员工才会愿意接受，iso认证制度才能更好的落实下去。

第一要素

制度要符合人性

iso认证制度制定的出发点必须是“以人为本”，制度是死的，人是活的，任何制度在执行过程中一定会遇到一些问题。这时候，一定要让制度符合人性，处理事情要让员工满意，老板满意，不能生搬硬套。

第二要素

制度要与文化结合

制度与iso认证企业的文化是密不可分的，一套好的制度，是与企业文化相辅相成的，这二者不能发生背离。

iso认证制度如果与文化偏离，这样的制度也只是摆设而已，得不到大家的认同。企业的文化倡导什么，就要在制度中体现什么，这样才能找到适合自己企业的制度。

第三要素

iso认证制度要考虑激励因素

制定制度时，iso认证企业一定要考虑激励因素。企业管理的最高境界是实现员工自我管理，从以往的用制度去要求他遵守转变为他自愿去遵守，实现自我管理需要激励的辅助，否则也很难成为现实。

再完善的管理制度，也解决不了人性的问题。

iso认证企业经营就是经营人心，企业管理就是管理人性。

为什么你的企业内部潜流涌动，你总觉得员工对你有意见，不服气，甚至是很愤怒？

最简单的原因就是他们觉得自己出不了头，光荣都是老板的，舞台上的他们都是无名小卒，只配给老板做衬托，去为老板鼓掌喝彩。

对此，老板的应对也是简单粗暴，加大管理力度去压服员工，在他们看来，iso认证管理就是监督和考核。但就是那些被迫屈服的员工也是真的认可服从你吗？不见得

表面上的顺从不过是为了利益上的满足，实际上这样的员工是一边谋求好处，一边是在积累反弹的情绪，他也需要为自己的所作所为找一个理由或借口啊。不然他也没法面对自己的人格存在，这就是人性。

对抗和压服的游戏继续下去的结果就是，不是员工被逼走，就是员工被迫屈服。如果走的员工是优秀的、留下的员工是平庸的，那么这样的iso认证公司基本是无药可救了。因为老板已经走不出他的思维惯性了，他宁愿是公司不发展，也只要那些顺从听话的员工。

性格决定命运，老板的性格直接导致了iso认证企业的前途和命运。

众所周知，我们的iso认证企业数量众多，但寿命大都不太长，除了不可抗力的客观因素之外，内部问题才是它们无以为继的主要关键。今天主要说一点，就是老板性格当中的“小我”的问题。

无论是唱独角戏，还是压服员工的心理和行为，背后驱动的逻辑都是一个“小我”。“小我”的核心就是证明自己最有用，只有自己能赢。这其实是心智不成熟的表现。

小孩子的性格特点就是自私、独占、推卸责任，比如玩具只能是自己玩，不小心摔倒了就会哭，他不会觉得自己有错。独角戏性格的老板在本质上说，不就是把公司完全当做自己玩具的大孩子嘛。

一个公司是什么格局，看老板的性格就知道了。

只顾自己赢的老板走不远。这是一种低级思维，走着走着就把公司的出路堵死了。老板这种完全以自我为中心的心态，必然是成功都是自己的功劳，失败了都是员工的错误。

所以说年轻人要是跟错了老板，是非常浪费时间的。没有成长机会不说，失败的几率还非常高，钱也赚不到，自己的水平也被环境压制、降低了。

老子《道德经》里有这样一段话：“三十辐，共一毂，当其无，有车之用；埏埴以为器，当其无，有器之用；凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。”

什么意思呢？

就是说一个房间，是因为有了“空”的部分才可以“有用”，如果是房间是实心的，那么既不能放家具，也不能住人。

iso认证企业也是一样的道理，老板若是只觉得自己有用，只顾自己赢，那么公司的格局就是必然趋于萎缩，舞台变小，以适合老板的独角戏。员工的舞台越大，公司的格局就越大，员工都能有机会做明星，那么你的舞台就会变成一个生生不息的生态。

而生态意味着高度。做老板，一定要明白，自己有用不算本事，用人有用的人才算能耐。人少一点自恋，就大一点格局。