财务分析（下）

财务分析（下）

成本费用控制（二）

提高成本效率的途径都可以使成本效率得到提高，这就给企业在成本管理方面拓宽了思路。这五个途径里头，第一个途径、第三个途径和第五个途径都是降低成本的，这说明提高成本效率并不排除降低成本费用，而降低成本费用是提高成本效率很重要的方面。第四个途径还是要提高成本，收益大提高、成本小提高，这可能更加符合今天市场经济的要求，也就是说，今天市场经济规律是高科技、高价值、高投入、高产出。

2.成本管理的核心——管理者的成本意识

成本管理的核心是管理者的成本意识。现代成本管理的成本意识有以下三层含义：

 自觉地将生产经营活动与收入成本费用挂钩的考虑

能够自觉地将生产经营活动与收入成本费用进行挂钩考虑的一种思维习惯。这包含有下意识的意思，例如，刚开始学车时手忙脚乱，但开了几年车以后就再也不用思考了，非常自如，这就叫下意识。

 具备判断成本效率的能力

成本效率是一种比值关系，要具备判断成本效率的能力就是要求领导者、管理者必须要做到心中有数。

 提高成本效率积极性

提高成本效率积极性可以说是成本意识的核心。现在很多企业的问题是普遍缺乏提高成本效率的积极性。有时候不仅是企业职工缺乏，领导也缺乏。

怎样让职工和管理者花企业的钱跟花自己的钱有一样感受呢？这要靠企业体制和制度的完善才能做到。

现代成本管理概念的理解很显然对加强成本管理很有作用。成本管理的方法很多已经用了很多，但是为什么有的不起作用呢？关键是观念问题还没解决好。也就是说对象没弄明白，主体没弄清楚，手段也就不太得当，如果这些问题解决了，成本管理就比较容易了。

财务风险控制

1.财务风险的种类

狭义的风险侧重于指造成风险的可能性，广义的风险则是指未来结果不确定。财务风险的种类很多，包括：

 投资风险；

 筹资风险；

 现金流风险；

 坏账损失风险；

 存货风险等。

2.财务风险的重要性

财务风险往往直接关系到企业生死存亡，现在企业倒闭、破产的，包括上市公司出问题的，都是财务上出了问题。所以，财务风险是企业应该非常关注的问题。

为什么上市公司每年必须由会计事务所审计，即审计财务状况？因为，如果财务出问题，整个经济都会很麻烦，所以财务是企业经营活动的综合反映。

3.控制财务风险的主要方法

从管理风险来讲，首先要防御财务风险。财务经理最重要的职责是要协助企业总经理有效地控制企业财务风险。

控制财务风险的主要方法是要建立完善的企业内部控制制度。如果说企业内部控制是张网，那么全面预算管理就是个纲，把企业所有涉及到收入成本费的环节全网住。

 企业内部控制的目的

企业内部控制是由企业经理阶层以及相关员工实施的，为财务报告的可靠性，经营活动的效率和效果而提供合理保证的过程。

内部控制的目的有三个：

① 财务报告的可靠性；

② 经营活动的效率和效果，就是经营活动的效率性；

③ 相关法律的遵循性。

这三个目标，就是内部控制的目标。围绕这三个目标是董事会、经理层以及相关员工来实施控制。

 内部控制是一个过程

它和企业生产经营活动密不可分，渗透到生产经营各个环节，所以内部控制在财务管理当中相当于财务管理的一个网。

 内控制度的作用

内控制度对企业、对会计事务所非常重要：

① 可以保证会计信息真实可靠；

② 可加强企业经营管理，提高经济效益性；

③ 另外，对企业资产的安全性也有非常重要的作用。

所以，内控制度已开始受到企业的重视。

 内控五要素

美国1992年成立COSO委员会，对内控提出了五要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督检查。

① 控制环境

控制环境就是在环境范围内控制，控制环境不行，内控就很难发挥作用。控制环境主要是人的控制，所以经营管理者的观念、思想、道德品质，员工的能力、意识，以及组织结构，奖惩制度等，是否完善，对内控有很大影响。

西方国家在检查内控的时候主要检查制度，内控有没有制度，有没有执行，后来发现如果领导的观念不行，没有严格的控制意识，企业职工的素质达不到，内控就很难完成，所以要把控制环境放在非常重要的位置。

② 风险评估

风险评估就是控制风险，要识别风险，然后评估这个风险对企业有多大的影响。

③ 控制活动

内部控制主要通过控制活动来进行，控制活动是内部控制的主体。

④ 信息沟通

信息沟通是通过信息沟通来控制的。

⑤ 监督检查

监督检查是指对内控制度进行检查、对内控执行上的检查，以及内控制度是否健全等。

这五个要素是以控制环境为前提的，因为没有好的控制环境，经营者还想做假账，让财务信息真实可靠是不可能的，观念的调整至关重要；以风险评估为基础，就是要把风险识别出来，风险影响多大要弄清楚；以控制活动为主体；以信息沟通为手段；以监督检查为保障，形成内控五要素的整体框架。

 内部控制和各项业务联系在一起

内部控制实际上涉及到企业的方方面面，就像全面质量保证体系一样，是和各项业务联系在一起的。

企业建立内控制度是要把企业涉及到资金收入及业务流程的各项业务描述出来，把业务流程和财务会计核算流程结合起来，找到流程中容易出问题的环节，例如，采购业务流程的哪些环节容易出问题，固定资产的购置流程有无问题，产品赊销过程会出现哪些问题，把问题找到以后，明确控制人、控制目标和控制措施。有了这套基础以后，将来各个部门按着走，就不会出问题。