探索iso认证业务新的管理模式与品牌建设

探索管理体系认证业务新的管理模式

        中国iso认证目前的体系认证管理体制（即评审中心的双重领导机制）是在特定的历史阶段和历史条件下形成的，曾经为引进和推广国际认证业务作出过巨大贡献。然而随着时代的变迁，这一体制已严重制约了体系认证业务的发展。目前，评审中心实际上处在管理的盲区，迫于生存和稳定的危机感而盲目扩张，竞争无序，以短期行为为主，缺乏长期规划和统筹布局。要从根本上消除这些弊端，必须与时俱进，另辟蹊径，勇于探索，改进管理模式，完善分支机构整体布局，使中国iso认证总部和评审中心之间，以及评审中心之间能够资源共享，思想统一，步调一致，共同为中国iso认证跻身世界认证行业而努力。

质量及品牌建设

       质量是认证工作的生命线，有效性是认证工作的核心。认证作为第三方提供的合格评定活动，其社会接受度和公信力在相当程度上取决于认证机构的规范性和公正性。中国iso认证作为中国认证行业的旗帜，必须以科学发展观为指导，采取有效措施，持续改进，加强监督管理力度，充分发挥合格评定的作用，不断提高工作质量和认证的有效性。 

       如今，市场竞争很大程度上是品牌的竞争。拥有自己的强势品牌，并不断挖掘和提升自有品牌的价值，将是中国iso认证技术水平和综合实力的集中体现。

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