激励与薪酬管理培训

【课程目标】

 ■本课程是集薪酬战略制定,成本规划,方案设计,政策实施为一体的全面管理内容,将国际上最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念,设计流程,应用工具与方法展示给企业,并针对企业当前业务背景,薪酬工作任务,解决根本问题而设计的课程,它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架.

 ■同时,本课程具有非常丰富经验的徐老师将会把学员带入实战中,通过对模拟真实情景案例的讨论,引深应用中可能发生的问题,将学到的新知识尽快在工作中游刃有余.

【课程大纲】
一、人力资源管理模型 ■人力资源薪酬管理模型
二、薪酬管理的位置 ■与其它人力资源管理工具结合
三、薪酬管理的结构 ■大薪酬概念 ■固定工资 ■浮动工资 ■福利 ■工作体验
四、薪酬设计与管理案例 ■MOTOROLA ■ERISSION ■理念 ■市场定位 ■市场调查 ■职位评估 ■薪酬结构 ■薪酬发展趋
五、全球化与应对 ■人工成本的思考 ■多元化 ■工作体验

培训时间
一.培训时间：6小时； 上午：9：00－12：00； 下午：14：00－17：00

【课程类型】
一：课程类型：企业办班；企业内部培训

【课程费用】:
一：课程价格：老客户3000元/天； 新客户：3500/天