项目管理概要（上）

项目管理概要（上）

项目管理的重要性 

(1)在纸的右上角写上自己的名字

(2)通篇阅读

(3)将右上角的名字圈起来

(4)在纸的左上角画个五角星

(5)在五角星的正中画个十字

(6)在纸的背面写下98×3的答案

(7)大声说出上面答案减去1的得数

(8)请拍拍你右边同事的肩膀

(9)当你做完的时候，大声喊：“我最快！”

(10)大声说：“国安必胜！！”

(11)看一下表，在纸的背面左下角，记下你现在的用时

(12)用笔尖在纸的右下角钻一个直径不小于5毫米的洞

(13)假如你已做到这一题，请大声说：“我是第一！”

(14)把纸对折

(15)现在你已阅读了通篇，请只做第1、2、16题

(16)请大声说：“我是有效率的人”

你是否在看完第2题之后，直接做了第16题？

通过这个快速测验你是否也有所感悟？

随着时代的进步，世界范围内的竞争与合作带来了社会的变革，作为一个真正的项目经理人如何应对这种情况的变化呢?希望通过下面的学习，你能够有所收获。

项目管理概述

项目与项目特征

例子：我们从山这边开始，你们从山那边开始，如果我们中途相遇，我们会挖成一个隧道；如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道。

这里挖掘隧道就是项目。需要注意的是项目需要调用资金和资源，而且项目有太多的不确定因素。

项目特征：

(1)有明确目标

(2)有生命周期，可能是一次性的，可能是独一无二的

(3)项目任务可分解

(4)有业主 / 客户

(5)需资金支持，会调用不同资源

(6)有不确定因素

项目管理要素

质量、成本、工期是项目的三要素。这三个要素围绕着一个中心，就是一个Ｐ—People，由人来完成这个项目。

项目是由各种各样的角色来完成的（见下图），其中项目团队一定要有三类人：项目经理、技术专家和协调者。项目一定要进行充分的沟通，做项目之前，先要了解项目管理者与客户、主办者、项目团队和幕后团队的关系。

项目生命周期

项目周期分成几部分：识别需求，提出方案，执行项目，结束项目

这里需要关注的是，在识别需求的时候投入不是很大，而实施的时候则比较大。项目周期招标书以及相关的文件和合同，在项目结束的时候都要进行归档。