行政管理竞争力的关键——如何提升人力资本

行政管理竞争力的关键——如何提升人力资本

1.人力资源战略

人力资源必须提升到一个战略角度来看，高层必须非常关注人力资源战略的发展，人力资源战略具体包括：

（1）组织结构设计

要为企业设计有效的组织模式，可以采用金字塔型、事业部体制或者扁平型等模式，总之，要秉承实用和有效的原则。

（2）人力结构规划

规划内容包括为产、销、人、发、财五大支柱部门分别分配多少人、企业成员的年龄比例等等。

（3）人力成本结构

具体构架内容包括构架人力的基本底薪、奖金、年终的激励、是否认股等等,也要进行人力资源预算的分配。

（4）组织的发展和流动率的设定

企业不断壮大的过程也是组织发展的过程。企业的分工越来越细，内部的流动率也在不断增减，要注意过度分工和流动率不科学的情况发生。

2.人力资源的功能

人力资源的功能分成选、训、考、用、留这五大项

3.中国人力资源挑战

我国人力资源面临着很大的挑战，主要表现在以下几个方面：

（1）企业的人才积累不足

这主要是因为我国改革开放的时间相对很短，学校提供的人才一进入社会就被稀释，因为企业对人才的需求量很大。

（2）我国的人才存在断层现象

当今国际，许多大企业精英的年龄都在40-60岁之间，可是我国的这一代人却很少有机会进行职业化的培训，虽然在他们中间有很多人才，但是比起企业发展的需求还是存在一个断层。

（3）对于我国年轻的一代来说，一些人在团队协作和吃苦耐劳等方面确实多有欠缺。

（4）我国的人才普遍缺乏职业化素养，更确切地说是缺乏职业化竞争的素养。

4.人力资源对策

我们一定要采取一些有效的对策来解决我国人力资源发展中存在的问题。

（1）一定要深刻认识人力资源的重要性和不可控性。要把人力资源提高到一个更高的层次，具体表现为从企业的老总到普通员工都要关心人力资源的发展，这是促进其发展的一个非常重要的环节。

（2）要尽早建立企业的职业化队伍。一定要做好整个企业的系统化培训，最好从中层骨干开始。

（3）建立企业人才培养机制。谁拥有人才，谁就有制胜的竞争力。事实显示，经过一年半系统培训的人才就可以取代一些工作经验多于五年的相关人才。人才机制的建立对企业来说很重要，在建立的过程中企业可以适当寻求外部资源的协助。

5.企业人力资源积累

人力资本的积累必须从三个方面来做：

（1）配置结构，主要包括年龄、专长、性别这三块内容。

（2）要用数量和质量的标准来检测组织未来发展的积累是否充分，用质量来检测最好要设定相关的评价等级，比如说工程师可以分为Ａ级、Ｂ级和Ｃ级等。

（3）要充分重视人才的稳定性。核心人才的稳定是企业人力资本积累最重要的一个环节。

6.打造世界级职业化团队

 企业的快速运作最主要取决于集体的智慧。一个企业必须要有团队意识，更重要的是这个团队必须是一个职业化团队，只有拥有一个职业化的团队，企业才能在竞争中占有优势。仅仅是一般的职业化对一个想要长期成功的企业来说是远远不够的，团队职业化的最高目标是要达到世界水平。也就是说，企业要致力于打造自己的世界级职业团队。

要想成功打造世界级职业团队，首先要对企业的每个人做一次综合能力的盘点。要明确前面提到的六种层次的人才在企业各有多少，然后确定这些人才在未来的发展方向，并制定好相应的发展步骤和战略。

其次，要对企业的各个部门进行逐一考察，要清楚哪些部门已经成熟了，哪些部门正在进入青春期等等。

总之，企业要提高个人职业化的素质，要使每个部门都平稳地进入到各自的壮年期，从而把整个企业推入到最富竞争力的壮年期。同时，与企业的管理平台配合起来，这样才能将企业架构成一个世界级职业化的企业。