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中层管理者的创新思维与角色定位

网络2021-08-03162
中层管理者的创新思维与角色定位 创新的核心 党中央提出中国要用20年进入到创新型国家的行列,如果没有每一个人、每一个领导者的努力,这样的口号难以实现。企业要创新、员工要进步,与企业管理干部有没有创新思维密切相关。 1. 创新的两种...

中层管理者的创新思维与角色定位

 

创新的核心

 

党中央提出中国要用20年进入到创新型国家的行列,如果没有每一个人、每一个领导者的努力,这样的口号难以实现。企业要创新、员工要进步,与企业管理干部有没有创新思维密切相关。

 

1. 创新的两种形式

创新有两种形式,三种内涵:

Æ把好的东西整合在一起就是创新

全球最大的连锁企业,美国沃尔玛,没有一件商品是自己生产的,完全靠整合成就天下;曾经的中国首富,国美电器董事长黄光裕,同样靠的是整合。

Æ在别人否定你之前先自我否定

在别人否定之前先进行自我否定,企业是在不断的自我否定中前进的,总是按部就班、因循守旧,企业迟早病入膏肓,最后不治而亡。

 

2. 资源联盟的时代已经到来

在感冒药市场杀得如火如荼时,有一个企业迅速壮大,这个企业就是凭借创新而取得突破的,其广告语朗朗上口:“白天服白片,不瞌睡,晚上服黑片,睡得香,治疗感冒,黑白分明。”可见,创新并不需要有多复杂。

中国的消费者中感性者居多,利用什么样的元素整合、创新,将会引发我们更多的思考。

日本曾有一篇文章题为《可怕的中国人》,可见中国人的智慧。因此中国人大可不必跨越300年的自卑去找自信,中国人完全有理由自傲,但重要的是将智慧变成推动企业发展的核心要素。

由绿盛集团的案例可以看到创新带给企业的系统突破是不可限量的,欧洲人将这种R&V非竞争性战略联盟称为:1+1=11的全新商业模式。绿盛牛肉干+大唐风云网络游戏,结合成为全新的商业模式;蒙牛酸酸乳+超级女声,营业额从几个亿提升到几十个亿;可口可乐+麦当劳,走向了全世界。

21世纪,资源联盟时代已经全面到来,孤军奋战已不再是值得推崇的成功方式,有些时候企业不得不开始考虑开放兼容、开始考虑如何与他人共享成功,将事业做得更高,这就是所谓资源联盟。

 

2. 创新的三种内涵

学习是创新的源泉,学习是创新生生不息的基础。

Æ 观念创新

Æ 运作模式创新(机制)

Æ 新技术的创新

 

经理人的角色定位

 

前面我们更多地谈到管理者的智慧、视野、以及空间的突破,管理者不要以自我为中心,而应以市场为中心、以周边的伙伴和供应链、商业链为中心,来寻求资源联盟和商业突破,这是管理者首先应完成的,从思维、胸怀和思路当中解救自己的发展方向。

接下来我们谈谈一个优秀的中层干部应如何自我定位,其中包括六点:

 

(一)三承三启

三承三启即:承上启下、承前启后、承点启面。

一个优秀的管理者绝对不是传声筒,从上传到下,将误会和是非传出来,而应承上启下,承上面的思想到下面的人心,承过往的经验到未来的磨练,承个体的智慧到团队的力量,即三承三启。

许多人以为到公司当干部,就是将上级的原话传到下级,将下级的声音传给上级,做的是传递者的工作而不是传承者的工作,管理者的境界要传承有道、成就天下,而并非传递是非、成就江湖。

 

(二)做业务和专业的带头人

干部首先自己要做到专业,不仅技术方面要做得专业,还要保证个人形象方面、个人素质方面都堪称员工的榜样,这样才能调动员工的赶超积极性。作为一个管理者,要让自己变得专业,才能够赢得他人的信赖。

 

(三)业务技能辅导者

业务技能辅导者就是要帮助员工进步,在此特别强调,管理者并非最优秀的人,但一定要有不可替代的优势,而且能够利用这种优势发掘和培养员工。作为中层管理者,不止自己优秀,还要能够培养出优秀的员工,这才是中层管理者的定位。

评价一位管理者时,有一点非常重要,即能不能让员工发挥所长。管理者首先要具备一定程度的专业知识,其次能够培养和辅导下属,让下属们进步。

 

(四)下属心态建设者

佛祖归纳人生有七苦:生、老、病、死、怨憎会、爱别离、求不得。在此归纳人生七历:20岁比学历、30岁比能力、40岁比阅历、50岁比财力、60岁比体力、70岁比病历、80岁翻黄历,人生尽在七历间,从学历到能力、到阅历、财力、体力、病历、黄历,漫漫几十载,有所求才能有所得。

管理者的自豪在于退休后,属下们都成为五百强的董事长,而不是没有一个人成就超越自己,这是管理者的失败,因为这样的管理者从未用心培育过自己的部属。

 

(五)下属行为监控者

两头受气、疲于奔命是中层管理者普遍的压力,其实无论两头受气、还是左右逢源;无论疲于奔命、还是谈笑管理,尽在个人取舍。所谓得失,将得放之于前;所谓舍得,将舍放之于前,作为管理干部要思考自己将什么放之于前,将得放之于前,随之而来就是失;将舍放之于前,随之而来便是得,将什么放之于前是管理者要思考的重点问题。

 

(六)部门项目发展的策略建议者

有太多的人过于计较得失,活得很痛苦,这种人生不应是追求的方向,只有大舍的人才会大得,才能够获得人生的成就和杰出发展,人生的成功和失败,不是他人左右的,而是自己的信念所至。

一个管理者要用什么样的心态来领导一方、治理企业、推动企业的绩效发展?舍得的心胸或许是人生和事业的关键所在。用牛根生先生的话说:“小胜靠智、大胜靠德,财散人聚、财聚人散”,如果能体会语中内涵,相信人生和事业将会更加透悟。

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